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010-62750882 授课专家：
[赵磊]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理者
课程目标：
【培训目的】
1 协助学员了解和掌握激励员工的方法和策略
2 协助学员更好地提升绩效
课程大纲：
【课程纲要】
第一部分：什么是绩效
1绩效的定义
2不同角度的绩效
第二部分：个人绩效与组织绩效提升
1 影响个人绩效的因素
2 影响组织绩效的因素
3因人而异绩效模式绩效考核与绩效管理
4案例及优秀企业绩效管理介绍
第三部分：什么是激励
1 激励的核心理论简介
2马斯洛的五个层次理论
3赫兹伯格双因素论
4为什么要激励
第四部分：绩效与激励
1激励与绩效的关系
2激励的重要性
3如何进行有效激励
第五部分：案例分析
老师介绍：赵磊
【讲师介绍】
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
赵磊
资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源协会理事，北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：航天东方红卫星有限公司、中国空间技术研究院、神华集团国华电力研究院、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、青岛投资开发公司、北方工业集团、中国工程与农业进出口总公司、北京朝阳公园、北京谷泉会议中心、山东聊建集团有限公司、石家庄汇融银行、潍坊第二纺织印染公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
