服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[孙吉庸]
产销预算效果测算质量实战培训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：财务总监；CFO,财务经理、财务经理人、财务分析人员及财务主管；会计经理。财务负责人。想快速成长的财务同仁；销售经理或主管及销售人员；采购经理或主管及采购人员；
课程目标：
课程收益；
（一）企业产销和费用预算效果测算质量为了什么：
（1）了解多产品环比实际成本利润动态监控和调控方式：
（2）明确实际销售试算量倒逼式调节产进销存目标规划质量特征。
（3）明白用单位综合成本测评提升市场经营销售战略和手段效果；
（4）清楚高效规避产品完不成销售目标造成的隐性成本风险；
（5）了解把费用换算得到的成本量，纳入产出量和采购量计划；
课程大纲：
课程大纲；产销预算效果测算质量实战培训；
培训费用；待定；
课程时间；一天；
课程对象；.财务总监；CFO,财务经理、财务经理人、财务分析人员及财务主管；会计经理。财务负责人。想快速成长的财务同仁；销售经理或主管及销售人员；采购经理或主管及采购人员；
培训方式；互动式。启发式；人手一份文档沙盘资料式；
课程背景；
企业产销预算计量经常遇到的难题：
（1）,企业预计销售收入很容易，但是，其中，多少实际销售成本利润并不清楚，尤其是遇到总产出量中，既有销售量额又有剩余（库存）量额时，直接性的计量方法断带；
（2），同样，尤其是要和多个品种比较实际销售成本利润时，不仅总觉得不能反眏产销成本利润的详细变化情况；而且费用税息成本分配性计量，也是个问题，
（3），同时，采用完全成本扣除法时，并不显示变化中的量额值率，
（4），采用变动成本核算法时，显示产销变化中的量额值率不正确；（5），现行销售经营预算中的实际问题：如果企业是多个产品时，有关费用预算。如果是一个一个品种的分别预期目标销售量预算。定会出现不正确的情况。因为，在同一时段内计量的话。各个品种的实际销售量，不会是一致完成的预期目标销售量。势必会出现不同等的实际销售量和剩余量。
（5），因此，费用难道不根据实际的销售量分配和折算成本行吗。显然不行。
课程收益；
（一）企业产销和费用预算效果测算质量为了什么：
（1）了解多产品环比实际成本利润动态监控和调控方式：
（2）明确实际销售试算量倒逼式调节产进销存目标规划质量特征。
（3）明白用单位综合成本测评提升市场经营销售战略和手段效果；
（4）清楚高效规避产品完不成销售目标造成的隐性成本风险；
（5）了解把费用换算得到的成本量，纳入产出量和采购量计划；
课程特征；
（一）企业产销和费用预算面临的问题：全面预算的核心两项中。
（1）多数品种或某些品种，如果中途不能完成销售和费用预算。
（2）它们要不要在事中变化提前测算监控？
（3）它们基本可控？还是预计突破不可控？怎样随变调控？
（4）从全面预算到产销进存采投的关键单元细项预算效果的大转变。
（5）预算产销任务目标量和各类费用绑定的实际用途是什么？
（6）什么是产销目标和费用预算效果测算？
（7）一改从销售收入入手的思路。
（二）市场环境变幻莫测，不确定的多变情形越来越多；
Δ引导性举例；
（1）产品面临多种恶性竞争环境；
（2）大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。
（3）这些都与费用和销售预算的实际情况有关吗？
（三）产品生命周期缩短，更需要提前预控成本精确估算。
△分析性举例；如某公司某年销售毛利预算表；
（1）为何现行预算的目标实际销售量，总是被附带的费用预算拖后腿？到了后期才能发现闹心成本虚高结果。
（2）凡是没有把费用折算成本量的预算都是陷井预算；
（3）产出量和实际销售成本是一样的预算吗？
课程特色；
（一）综合产销预算随算损益表的工作特性；
（1）把费用赶进羊圈；为何要将销售量与费用绑定。
（2）单位综合产销成本（费用纳入产销成本式）特征---费用的分配率分配额：
（3）单位综合费用成本（费用折算成本式）特征---费用的单位产销成本；简约计量方法。
（二）经营销售模式分类与目标成本控制类型的用途；
（1）企业的销售成本控制目标模式的协调高效性。或不足性与待提升性。
（2）直间接生产销售型；
（3）经营模式相对独立型；
（4）经营类别单元型；
（三）产销预算效果测算质量对市场销售部门绩效的作用；
（1）企业产销和费用预算效果质量的实用功能：
（2）随时动态评估实际销量和预算销量是否一致。
（3）随变统合不同经营模式下不同品种销售量计量测算。
（4）随情实时监控销售量和费用预算绑定的规划质量。
老师介绍：孙吉庸
个人简介；
孙吉庸。男，回族，生于1961年3月26日，1981年毕业于河南南阳师范学院中文系。中国河南省金步伐企业管理咨询有限公司法人培训咨询师；1995年出版《企业经济新思维》一书，2013年由美国国际科技与教育协会（IISTE0）出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》，《产业创值经济思想学说新浪潮！》，《超谋品质足球》；《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作；2015年有多篇管理会计论文在中国会计网发表。曾任多家装饰集团公司利润中心财务分析师。为中华讲师网的诚信公益讲师。获11年度中国优秀培训咨询名师称号，在管理会计创新实用等方面，首创“产销预算效果测算工具”；成功地为机械、电子、化工、商业、高科技等多个行业的知名企业提供了卓有成效的管理会计培训咨询服务，具有非常丰富的跨行业培训咨询经验。服务过的企业有：兰雀集团、金科成房地产、维朗电工、金地电梯、罗马里奥磁砖、星瑞科技集团、索科集团、鑫运酒家集团、中南控股集团、天恒建安集团、英大保险河南公司、紫金花科技集团公司，江南大酒店、金海湾科技集团公司。大地农化、大卫化工、邦得化工、金地药业、科隆电器股份、恒源股份、宏基墙材、正好枣业、聚成集团。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
