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授课专家：[李爱军]
电力效能与7S管理的对标实践授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：电力企业高层管理者（主管领导）、中层管理者、技术人员及骨干
课程目标：
国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及标杆管理运用的广泛。标杆管理是一种回归管理本质的哲学体系和方法论，同时也是创造模板的工具，它全面而又简单，企业如果掌握了它，就好比打通了“任督二脉”，可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来，将重新思考和改进经营实践，创造自己最佳的实战方法，创建全面精益基准、加速创新，使战略有效落地，由对标走向创标，形成真正的核心竞争力。课程基于标杆管理的思路和部分方法体系展开，旨在强化企业生产环节的中坚力量能力，提高生产管理效率。
课程大纲：
第一单元：对标管理概要
1.案例分享，为什么对标是实现跨越式发展的有效方法
2.如何做到精细化多维对标
3.对标的目的是什么，对标如何解决问题
第二单元：电力效能提高的最佳途径——对标
1.电力效能的标杆在哪里
2.电力效能标杆产生途径分析：
结合效能对标、管理对标、技术对标、工艺对标、运行工况对标、设备可靠性对标、安全对标、经济性（成本）对标、能耗指标对标、环境环保对标、效能监察对标、创新对标等多项指标综合讲解……
3.电力效能提升的关键——设备管理
结合设备、电力机组、控制系统等讲解设备管理关键......
4.电力效能提升的抓手——课题管理
如何有效进行人才培养及问题分析
解决方案与落地实施需要注意哪些事项
效益评估如何进行，电力效能的科学评价体系如何建立
指标体系与效能评价如何实施
5.电力效能的科学评价
指标体系、效能评价、持续改进是否达标
第三单元：对标成就7S管理
1.7S溯源由来与7S管理内容
2.如何对标建立7S管理体系
3.现场诊断与评价评分体系如何进行
4.如何进行改善活动：结合质量、成本、效率、环境，卫生和安全等问题讲解
5.标准化管理的实施要点：
标准化的作用、方法有哪些，作业行为如何实现标准化
定置、安全、仓库、设备等方面管理的标准化如何实现
6.7S管理体系促进电力效能的提升
第四单元：对标建立电力效能支撑体系
1.完善组织、制度保障体系
2.管理体系、监督体系的合理性
3.考核体系的可操作性
4.如何推进对标文化建设实现跨越式发展
老师介绍：李爱军
简介
·中国标杆管理学会专家委员会常委；
·美国国际标杆管理学会认证专家，专业段位六段（国际高级段位）；
·泓冰标杆管理顾问机构（中国）副总裁、高级讲师；
·全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域资深专家；
·中科大、北大等多所高等院校客座教授；
·国内知名标杆企业研究专家，对多家标杆企业的转型发展、产业变革、人才培
养、文化建设、管理深化、并购融资、企业家思维等均有深入、独到的剖析；
·多家上市企业战略顾问。
资历
·曾经有中国石化集团、中国银行等大型国有企业以及独立创业的多种经历，出
任过部门经理、副总经理、总经理等职，高级工程师，具有丰富的集团管理经验
和咨询管理经历。
·特别是在跨行业经营管理、集团控制下属公司等方面，实际操作能力很强，曾
创造出一年为集团节约9000多万元的佳绩。
擅长领域
李老师擅长企业发展战略规划、集团管控、全面预算管理、财务分析、绩效管理、风险评估、安全生产、企业文化、降本增效、管理创新落地、企业创标建模、指标体系建设等领域，运用国际前沿的标杆管理理念体系和方法论，指导企业实现全面标杆创建，进入健康持续发展循环。
十几年来以高级咨询师、项目经理、项目总监及合伙人身份参加过能源化工、地产业、银行业、教育行业、节能、信息产业、汽车制造、煤炭矿山等多个行业的各种培训及管理咨询辅导工作。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
