培训加咨询方案名称；产销预算效果测算工具；--财务管理内训

授课专家：[孙吉庸]

财务管理内训授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理，财务部经理，财务顾问。管理会计。财务总监。财务分析师，总会计师，成本会计。采购部经理。采购员。销售部经理，销售员。

课程目标：

企业产销和费用预算效果测算的收益：

（1）多产品环比实际成本利润动态监控和调控：

（2）实际销售试算量倒逼式调节产进销存目标规划质量。

（3）单位综合成本检测提升市场经营销售战略和手段效果；

（4）高效规避产品完不成销售预算目标造成的隐性成本风险；

（5）精确地把费用换算得到的成本量，纳入产出量和采购量计划；

课程大纲：

培训加咨询方案课纲；产销预算效果测算工具；

（一）企业产销和费用预算面临的问题：全面预算的核心两项中。

（1）多数品种或某些品种，如果中途不能完成销售和费用预算。

（2）它们要不要在事中变化提前测算监控？

（3）它们基本可控？还是预计突破不可控？怎样随变调控？

（4）从全面预算到产销进存采投的关键单元细项预算效果的大转变。

（5）预算产销任务目标量和各类费用绑定的实际用途是什么？

（6）凡是没有把费用折算成本量的预算都是陷井预算；

（二）企业产销和费用预算效果测算的收益：

（1）多产品环比实际成本利润动态监控和调控：

（2）实际销售试算量倒逼式调节产进销存目标规划质量。

（3）单位综合成本检测提升市场经营销售战略和手段效果；

（4）高效规避产品完不成销售预算目标造成的隐性成本风险；

（5）精确地把费用换算得到的成本量，纳入产出量和采购量计划；

（三）市场情况的多变性：

（1）产品面临多种恶性竞争环境；

（2）大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。

（4）这些都与费用和销售预算的实际情况有关吗？

（四）企业产销和费用预算的实用功能与效果：

（1）随时动态检测实际销量和预算销量是否一致。

（2）随变统合不同经营模式下销售量计量测算。

（3）随情实时监控销售和费用预算绑定的规划质量。

（五）企业产销和费用预算效果测算的“三组合监控”方式：

（A）什么是多业务（产品）的产销和费用预算效果测算；

（1）什么是产销和费用预算效果测算？

（2）一改从销售收入入手的思路。

（3）预算销售数量时，出现剩余量怎么作计量处理？

（B）综合产销预算随算损益表的工作特性；

（1）单位综合成本利润随算测算的单价法：

（2）产出量和实际销售成本是一样的预算吗？

（C）随算管理会计的销售量统计表模型设计；

（1）目标成本划分类型的用途；

（2）直间接生产销售型；

（3）经营模式相对独立型；

（4）经营类别单元型；

（六）特种计量表格组成的咨询成果：提供为期半年的验证效果服务。

（六）产销预算效果测算诊断施实落地规划；

（1）深层次了解自身战略营销模式和销售策略的利弊；（2）高质提升经销人员的市场规划能力，（3）高效促进经销人员的经营方析能力；（4）高智快捷作出多品种产销实际成本利润的动态精准评估。（5）依据实际经销情况，及时调整并创新独特的营销方式。

老师介绍：孙吉庸

孙吉庸。获11年度中国优秀培训咨询师称号，在管理会计创新实用等方面，首创产销预算效果测算工具；2013年由美国国际科技与教育协会（IISTE0）出版的中文图书《第一次超级财务管理智慧浪潮》;《产业创值经济思想学说新浪潮！》;《超谋品质足球》；《超级足球竞技教学智慧狂想曲》四部著作；2015年有多篇管理会计论文发表。曾任多家装饰集团公司利润中心财务分析师。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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