企业经营管理课程：经营分析的核心方法论

各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员

课程前言：

经营分析是利用会计核算、统计核算、业务以及其他方面提供的数据信息，采用一定分析方法，依靠计算技术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门经营管理科学和活动。

可见经营分析是一个从数据到信息再到知识的转化过程，是一项较为完整从技术到管理的活动。而单纯将其定位为一项技术工作，这样的认识是相当有害的。经营分析工作的主体是企业分析人员，客体是相关的数据和信息，目标是为经营活动决策提供支持，最终目的是提高公司经济效益从而使公司的运行达到预定的目标。

师资介绍：

郭亮

毕业于西安电子科技大学工商管理专业，先后在国有企业，世界500强企业，信贷服务企业，咨询公司等多家公司有培训训练及管理经验，

擅长课程包括PPT/TTT训练、顾问式行销、客户服务式行销、阳光心态、团队管理、新员工入职训练等众多基础性和拔高性课程，授课非常热情大度，很强的感染力和气氛营造能力，深入浅出，属于典型训练型讲师。

课程大纲：

第1节：财务分析、数据分析和经营分析有啥区别？

第2节：分析的步骤顺序，你一定要知道

第3节：大数据和小数据，你用对了吗？

第4节：数据量不在大，而在质优

第5节：没有数据怎么办？

第6节：SAAS：一种性价比高的数据采集方式

第7节：分析的基本种类有哪些？

第8节：历史数据怎么用？

第9节：预测未来的经典3种方法与思路

第10节：如何做出限制条件下的最优方案？

课程发布于：2022-01-27

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