精益六西格玛黑带（20天）--生产管理内训

授课专家：[何小勇]

精益六西格玛黑带授课天数：20天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各部门中高层管理和技术骨干；具有挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

课程目标：

精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。

本高级研修班，一方面培养企业未来的领导者，同时也面向取得目前最权威的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更高极创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计高端课程。

课程大纲：

【课程大纲】

第1周

1、精益六西格玛黑带破冰之旅

2、什么是精益六西格玛

3、精益六西格玛项目选择和评估

4、精益六西格玛的成功实施和展开

5、项目团队建设和头脑风暴

6、项目管理和风险预防

7、客户心声VOC和顾客满意度测量

8、SIPOC图

9、品质成本分析

10、项目收益计算

11、价值流程图VSM

12、MINITAB介绍

13、基本统计概率分布

14、测量系统分析

15、过程能力分析和计算

16、数据收集和分层

17、因果分析

18、解决问题的“二八”原则

第2周

1、程序分析和动作时间分析

2、设备OEE分析

3、探索性图形分析工具

4、FMEA

5、管理中常用的几个概率分布

6、单样本置信区间和假设检验

7、双样本置信区间和假设检验

8、样本容量与风险

9、离散数据的置信区间和假设检验

10、非参数统计

11、卡方检验

12、多变量分析

13、方差分析

14、单变量回归分析

15、多重回归分析

16、回归分析中的错误与策略

17、看板管理和平衡分析

第3周

1、试验设计介紹

2、试验结果的分析

3、全析因试验设计

4、部分析因试验设计

5、筛选试验设计

6、中心复合试验设计

7、Box-Benken试验设计

8、田口试验设计

9、调优运算（EVOP）

10、混料实验设计

11、谢宁DOE

12、创新发明方法TRIZ

13、防错法

14、改善方案的筛选和验证

15、供应链精益管理

第4周

1、SPC介绍

2、计量值数据控制图

3、计数值数据控制图

4、高级控制图

5、控制计划

6、标准化管理

7、“6S”和现场管理

8、可靠性工具

9、多品种少批量控制图

10、某企业的精益六西格玛策划案例分享

1）从企业诊断开始

2）三年持续改善项目介绍

3）走向世界一流的历程

10、著名企业精益六西格玛导入案例

11精益六西格玛项目实施案例分享

案例A（质量突破性改善）

案例B（产能提高改善）

案例C（成本降低案例）

案例D（库存降低案例）

12、回顾与展望

1）如何策划成功的六西格玛管理战略

2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图

3）卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系

4）总结与回顾

5）讨论和解答

老师介绍：何小勇

何小勇博士

精益六西格玛黑带大师质量管理专家项目管理硕士管理学博士

北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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