高阶田口DOE培训大纲(3天)--生产管理内训

授课专家：[何小勇]

高阶田口DOE培训大纲授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带.

课程目标：

本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用田口DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。

1、掌握田口DOE健壮设计的基本概念和原理；

2、掌握正交试验特点；

3、掌握如何应用田口DOE对多因子筛选关键因子；

4、掌握如何应用田口DOE对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化；

5、掌握田口静态DOE方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性；

6、掌握田口动态DOE方法，提高产品和过程信噪比，提高灵敏性；；

7、科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益；

8、掌握如何应用MINITAB软件对田口DOE（实验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。

课程大纲：

第一天

第一讲：田口健壮设计DOE概述

引言：产品设计和过程设计的原则

1、传统的门柱质量函数

2、田口的门洞质量函数

2.1品质定义

2.2质量损失函数(Taguchi Quality Loss Function,QLF)

3、稳健设计的观念

4、田口穩健設計方法三个阶段

步驟1.系統設計

步驟2.參數設計

步驟3.允差設計

5、田口损失函数计算

望大

望小

望目

6、田口信噪比S/N

望大

望小

望目

望优

7、田口DOE实施步骤

第二讲：复习方差分析和回归方法

一、方差分析

1、相关概念/因子/因子的水平

2、单因子方差分析

3、多因子方差分析

4、方差分析步骤

二、回归分析

1、简单线性回归

2、多元回归

3、回归建模

3.1模拟曲线关系

3.2交互作用

3.3多重互性性问题

3.4过度拟合问题

第三讲：田口表内正交DOE

1、正交试验设计简介

2、正交表

3、正交试验设计法的应用过程

3.1明确试验目的，确定响应指标

3.2选因子，定水平，确定因子水平表

3.3选择合适的正交表，安排试验计

3.4做好实验计划，配备所需资源

3.5实施试验计划、记录试验数据

3.6计算和分析试验结果

3.7筛选和优化

3.8验证，确定新的设计值

3.9最终优化参数

4、二水平正交表

5、三水平正交表

6、内外正交表

7、正交DOE几个原则

8、正交DOE案例分享

第二天

第四讲：静态田口DOE

1、静态田口DOE（实验设计）概述

2、设计静态田口

3、静态田口数据分析

3.1主效应图和因子筛选

3.2信噪比S/N计算和效应图

4、可控参数优化和预测

5、预测验证

6、静态田口DOE案例讨论、应用和练习

6.1电子行业案例（望大特性）

6.2机械行业案例（望小特性）

6.3化工行业案例（望目特性）

6.4汽车行业案例（望大特性）

第五讲：动态田口DOE

1、动态田口DOE（实验设计）概述

2、设计动态田口

3、动态田口数据分析

3.1主效应图和因子筛选

3.2信噪比S/N计算和效应图

3.3灵敏性S/N计算和效应图

4、可控参数优化和预测

5、预测验证

6、动态田口DOE案例讨论、应用和练习

第六讲：实践、实践、再实践

结合顾客问题现场指导：

1、问题Y的描述

2、可能因子的分类（可控和噪声因子）

3、因子水平的初步确定

4、田口DOE计划表

5、数据模拟分析

6、结果预测

最好提前准备好相关问题。

老师介绍：何小勇

何小勇博士

精益六西格玛黑带大师质量管理专家项目管理硕士管理学博士

北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

2、培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

中国科学院生物物理研究所中国物理研究院

中国科学院微电子研究所香港信利半导体集团

中国航天科技集团中国南车集团

中石化中石油

中国建材集团中海油

通用上海电气公司菲利浦深圳公司

海尔集团海信集团

三星电子德赛集团

美的集团东芝压缩机

东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司

台达电子富士康集团

深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子

中兴通讯四川航天科技集团

上海宝钢集团太原钢铁集团

埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳礼兴塑胶有限公司

广东金升阳科技有限公司航嘉电源集团

中国煤机集团奔泰机电（青岛）有限公司

小松山推三一重工

中联重工一汽无锡柴油机厂

锦州汉拿电机有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司

河北电力集团武汉中烟集团

贵州中烟集团四川中烟集团

湖南中烟集团光大银行

首都空港管理有限公司日本富士通

中国建材集团中国南车集团

平安保险东莞晶苑毛织制衣有限公司

成都印钞有限公司成都航天医院

广东生益科技股份有限公司TOTO(东陶)

中海油不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司

东莞信浓马达中山康健医疗用品有限公司

东莞移动广州番禺美特包装有限公司

深圳路畅科技有限公司珠海晨新科技有限公司

翼东水泥鲁西化工

三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司

艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司

美芝空压机航天科技集团

广州优尼冲压有限公司亚忆电子（深圳）有限公司

招商银行东莞桥头技研新阳有限公司

台湾光宝集团692厂

联想集团株洲时代新材

沃茨水暖器材有限公司深圳新飞通光电子有限公司

北京四方科技美国开利中国公司

贝迪印刷（深圳）有限公司航天宾馆

阿诺德磁材（深圳）有限公司中建国际贸易

APPLE中国公司航天医院

沧州化工航盛电子（深圳）有限公司

广西移动广东移动

中国南车集团长沙航空技术学院培训中心

小松（中国）公司贝格涂料（广州）有限公司

中国建材进出口贸易总公司德图仪表（深圳）有限公司

美国芙婴乐公司步步高电子

深圳昂纳科技集团美芝空压机佛山有限公司

TTM集团美维电子广州五羊本田摩托

比亚迪集团鄂尔多斯集团

南京趋势科技有限公司武汉长飞光纤光缆有限公司

新疆阿克苏电力天津机电集团

广汽菲亚特伊利牛奶

东莞坚朗五金天津泵业集团

重庆复合材料集团深圳长城科技

广东兴华玻璃制品四川东方锅炉集团

厦门宏发电子集团郑州格力电器

江苏牧羊集团格拉特（江西）传动有限公司

广东东箭汽车装饰用品公司东方电机集团

美锐电子厦门长塑集团

厦门宏发电子重庆华渝电器仪表总厂

厦门林得叉车……课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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