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企业在职人员，企业各级中层管理
师资介绍：
何盛斌
教育背景：工商企业管理硕士；二十余年设备管理经验，一直专注于”以企业经营效益为中心的设备管理理念“的研究和实践，”企业之魂-设备管理“的创始人，是中国唯一将”设备管理“与“企业管理”完美结合专家
主讲课程：
《企业之魂-设备管理》（企业效益=高质量+高效率+低成本=设备管理水平）
《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》
《易推形TPM》
《高效的设备管理团队建设》
《如何高效降本增利润》
《如何将国产设备用出进口设备的效果》
专长领域：
《企业之魂-设备管理》-原名《以企业经营效益为中心的设备管理体系建设》《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》
工作经历和成果：
中国设备工程专家库-高级专家、中国设备管理协会实战派专家、中国设备专家网特聘专家、国际注册机械工程师中级、机械维修钳工技师、电器维修技师、中国国家人才库机电行业高级人才，2014年获得《企业之魂-设备管理》,原名《以企业经营效益为中心的设备管理体系建设》全国设备管理创新成果一等奖，同时《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得全国设备管理创新成果二等奖；2015年被评为“2015中国品牌讲师”、同时还被评为“中华讲师网百强讲师”；何老师从事设备管理二十年，先后在著名企业集团-江苏牧羊集团等港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务；擅长编制完善、科学的集团设备管理程序并落地实行；通过各种管理手段，在一年内实现降低维修费用70%，目前在中国设备维修领域里可以说是一种惊人奇迹：通过设备改造，实现降低电费10%。涉及五金、塑胶、电镀、喷涂、汽车配件、电器、模具等各行各业。
课程前言：
设备全过程管理是综合设备工程学和过程管理理论提出的一种新的设备管理方法。其基本的思想就是：把设备管理范围扩展到包括设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，在这个过程中的每个环节都是必不可少的，每一个环节的问题都会引起整个过程的连锁反应。其基本的目的是通过全过程管理从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
课程大纲：
第1节：设备档案建立应包含哪些内容？
第2节：设备点检中存在哪些问题？
第3节：如何应用设备点检表单？
第4节：如何通过设备综合效能，降低生产成本？
第5节：设备维修操作流程
第6节：为什么要实行挂号式维修？
第7节：传统设备定期保养有什么不足？
第8节：分解式定期保养的编制方法有哪些？
第9节：分解式定期保养编制形式与费用管理
第10节：为什么要推行分解式定期保养？
第11节：如何做好设备备件管理，提高设备的可靠性？
第12节：如何做好设备封存管理，提高保管质量？
第13节：如何做好设备调动管理，最大限度利用资源？
第14节：如何做好设备报废管理，确保安全生产？
课程发布于：2022-01-29
