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授课专家：[何老师、邓老师]
精益六西格玛管理王牌训练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员.
课程目标：
学员经过学习后能达到下列目标：
---理解什么是六西格玛、精益六西格玛与六西格玛设计。
---理解如何把六西格玛作为实现公司战略的方法论，提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划六西格玛实施战略。
---掌握六西格玛文化和理念，识别其中与本公司文化的异同点并且同本公司的文化融合起来，如六西格玛之以事实和数据决策，追求完善的执行力和卓越的绩效等等可使本公司的文化更加完美。
---掌握六西格玛推进过程一般步骤：定义-测量-分析-改善和控制，同时更重要地是能结合本公司实际情况规划如何成功推行。
---如何选择精益西格玛项目和实施项目的人员。如何根据公司战略展开选择项目、如
何从顾客心声和流程心声选择项目。
---结合本公司情况建立六西格玛管理制度和如何进行项目激励，确保六西格玛项目之计划、实施、控制和评估非常顺利地进行。
---结合本公司情况如何宣传六西格玛并在公司形成文化氛围。
---了解自己在本公司精益六西格玛成功推行中所应起的作用。
课程大纲：
【第一部分：精益生产】
一、认识精益生产
1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势
二、认识浪费
1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费
3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例
三、精益生产常用工具应用及其改善案例
1、5S与目视管理
2、工业工程（IE）
◎掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
（1）工业工程概述（2）工程分析（3）动作研究（4）应用案例（5）作业测定（6）生产方式（7）线平衡
3、快速切换技术（SMED）
4、防错法（Poka-Yoke）
5、单元生产（Cell Production）
◎单件流（One Piece Flow）、推拉(Push-Pull)生产
6、价值流与价值流图（VSM）
四、从管理角度看精益生产
1、管理的概念、立场与方法
2、业务改善,由改善引起的N现象
3、创建充满活力的工厂环境
【第二部分：六西格玛（Six Sigma）】
一、精益改善和六西格玛融合
二：永不止步的全球六西格玛管理20年之旅
2.1六西格玛管理的起源与背景
2.2摩托罗拉的六西格玛之路----辉煌而又遗憾
2.3留给当下GE公司之遗产----全面六西格玛经营策略
2.4三星的六西格玛新革新运动---今天的全球电子消费品领导者。
2.5六西格玛管理在中国的10年成就
2.6讨论：本公司是否需要开起六西格玛管理之旅
三：追求卓越的六西格玛文化和管理哲学
3.1六西格玛质量是最完美的质量水准
3.2六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学
3.3六西格玛管理是一种回报丰厚的投资
3.4六西格玛管理涉及的三个领域
3.5六西格玛管理关注的六个主题
3.6本公司文化与六西格玛文化差异在哪？
四：六西格玛的统计学原理---减肥、纠偏和降噪
4.1六西格玛管理之减肥---降低过程波动
4.2六西格玛管理之纠偏---始终对准目标
4.3六西格玛管理之降噪---强抗干扰能力
4.4六西格玛为什么是百万分之3.4 DPMO
4.5思考：你的过程能力多少西格玛能力
五：六西格玛与企业文化再造
5.1中国实施六西格玛的困难与问题
5.2量化管理文化的新硕果
5.3企业文化再造与创新
5.4六西格玛与通用电气的质量文化
5.5折射新旧文化理念的三角形
5.6企业发展面对的“3C”挑战
5.7顾客驱动的发展哲学
六：通向管理珠峰的阶梯
6.1推行定位和规划
6.2六西格玛的组织架构及人员职责
6.3六西格玛推行中的领导角色
6.4管理文化和系统全面自我诊断
6.5制定你的工作流程
6.6始终靠项目制推动
6.7不断提高追求卓越
6.8分享和奖励
6.9讨论：本公司应如何成功推行六西格玛管理
七：财务底线和收益顶线
7.1专注于机会最大领域
7.2劣质成本和“隐藏工厂”
7.3不良成本的分类
7.4项目收益分类
7.5财务人员在精益六西格玛推行中的角色
7.6本公司的“劣质冰山”主要在哪？
八：项目选择
8.1项目选择的思路和方法
8.2项目重要性和可行性评估与风险评估
8.3项目计划书
8.4项目收益分类
8.5各组选择一个精益六西格玛项目并说明选此项目原因
九：人员选择
9.1识别精益六西格玛项目五种人员
9.2培训计划
9.3资源需求
9.4利用SIPOC选择相关方
9.5六西格玛项目角色扮演。
十：六西格玛改善模型------DMAIC
10.1什么是DMAIC模型
10.2 D(Define)——界定
10.3 M(Measure)——量测
10.4 A(Analyze)——分析
10.5 I(Improve)——改进
10.6 C(Control)——控制
10.7六西格玛改善项目案例分享
十一：六西格玛设计模型------DFSS
11.1什么是DFSS模型
11.2识别
11.3定义
11.4设计
11.5优化
11.6验证
11.7六西格玛设计DFSS项目案例分享
1、质量显著提高案例2、效率大幅度改善案例
3、成本明显节约案例4、总结与交流
老师介绍：何老师、邓老师
何小勇博士
精益六西格玛黑带大师质量管理专家项目管理硕士管理学博士
北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大
清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。
二、2003年到2015年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例
服务时间2003年--2005年
服务公司香港雅刚电子，主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机，松下、飞利浦ODM厂
咨询业绩培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。
实施项目6个，质量改善类2个，设备维修成本降低类2个，效率类2个。
服务时间2005年--2007年
服务公司军工企业692厂，产品：军品火攻品，火箭、卫星导航变轨用。
咨询业绩共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。
服务时间2006年--2008年
服务公司航天科技集团
咨询业绩全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。
三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。
服务时间2006年--2007年
服务公司山东圣阳电源
产品：铅酸阀控式电池
咨询业绩培训全体中高层管理80多名，黑带10人，绿带15人。
实施项目20个，黑带项目15个绿带项目5个
研发类2个、质量改善类7个，生产效率类5个
服务时间2007年--2008年
服务公司海尔集团
产品：白色家电，全球行业前三名。
咨询业绩本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个
服务时间2008年--2010年
服务公司信利半导体集团
产品：LCD、LED显示器和模块。
咨询业绩实施三期项目，培训中高层管理人员400名，黑带120人，绿带200人。
实施项目80个，最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100％，降为0％。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍，提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板，LCD装配效率提高2.5倍。
服务时间2008年--2009年
服务公司中国建材集团国际贸易公司
国际贸易
咨询业绩培训全体中高层管理80多名，黑带8人，绿带40人。实施项目20个，黑带项目8个，绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天，降到35天，人员由原来3人减少到2人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。
服务时间2007年--2009年
服务公司台达集团
产品：电脑电源。
咨询业绩研发类12个，质量改善类50个，精益效率类30个，成本节约类15个，流程优化管理类18个。
服务时间2010年--2011年
服务公司广州金升阳科技有限公司
产品：AC—DC模块。
咨询业绩第一期项目培训20个绿带，实施15个项目。
如：降低产品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM,
提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%
第二期项目培训23个绿带，实施15个项目。
1、降低宽压5V输入产品低温启动电流3.4A降到2.5A
2、降低包封产品外观不良率由30.52%降低至1.0%
服务时间2011年--2012年
服务公司武汉长飞光纤光缆有限公司
产品：光纤光缆。
咨询业绩成本降低项目5个：
1、降低每公里光纤人工成本
2、降低拉丝塔断不良损失
3、降低每公里光纤物流成本
4、降低设备故障停机时间
5、降低拉丝棒报废
服务时间2012年--2012年
服务公司航盛电子
产品：汽车导航和音响。
咨询业绩DOE咨询项目3个：
1、PCB焊点可靠性设计
2、旋钮尺寸搭配设计
3、结构优化设计
服务时间2012年--2014年
服务公司国家电网新疆阿克苏电力公司
产品：发电、供电等服务。
咨询业绩咨询项目102个，项目涵盖供电安全管理、线路维护、工程施工、材料采购、库存管理、供电可靠性管理、调度、资金管理、发电机组利用率、审计管理、文件管理、培训管理、人力资源管理、绩效考评几乎公司一切管理领域：
1、缩短供电故障处理时间
2、提高顾客预缴电费比例
3、降低线损
4、提高月度资金预算准确率
5、提高工程施工一次验收合格率
。。。。。。
服务时间2014年--2014年
服务公司美锐电子
产品：PCB。
咨询业绩DOE咨询项目5个。
1、等离子除PCB胶均匀性参数设计
2、PCB钻孔优化设计
3、提高外层阻抗线的合格率
4、棕化拉微蚀速率改善
5、压板同炉涨缩差异研究
服务时间2014年--
服务公司兰州黄河啤酒
产品：啤酒饮料。
咨询业绩典型项目如下：
1、降低二氧化碳缺口量，从14.1%减少到9%
2、提高3.6万线洗净率，从93%提高到98%
3、降低瓶子报损率，从10.3%降低到4%
服务时间2015年--
服务公司山东玲珑轮胎公司
产品：汽车轮胎
咨询业绩典型项目如下：
1、田口DOE优化混炼工艺：
2、DOE优化挤出工艺：
3、压出线增加宽度自动调整程序
4、卷取张力控制改善
5、口型板精度改善
6、压出流程优化
7、供胶断胶、传送偏歪、卷取偏歪等防错改善
8、返回率从14%降低到8%，
9、成品胎冠、胎肩部位缺胶、露线等相关不良的减少，代表规格不良率的降低14.5%-100%
10、胎面尺寸稳定性提升（以代表规格来体现）
提升幅度26%-134%
三、培训课程部分案例
1、公开课（2002年--2016年）
课程名称开班地点累计开班课程名称开班地点累计开班
TQM全面质量管理深圳、北京、广州、上海、烟台102次SPC统计过程控制深圳、北京、上海、长沙、呼尔浩特32次
六西格玛黑带深圳、北京、上海、重庆20次六西格玛绿带深圳、北京、上海、重庆28次
精益生产深圳、北京、上海12次SEQ供应商质量管理深圳、北京、上海、南京26次
价值工程深圳、成都、厦门17次TRIZ创新发明深圳、杭州14次
工业工程IE深圳、北京、上海25次TPM全面设备管理深圳、乌鲁木齐、石家庄23次
FMEA失效模式分析深圳、北京、上海、滁州18次DOE实验设计深圳、北京、广州、上海22次
2、培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所中国物理研究院
中国科学院微电子研究所香港信利半导体集团
中国航天科技集团中国南车集团
中石化中石油
中国建材集团中海油
通用上海电气公司菲利浦深圳公司
海尔集团海信集团
三星电子德赛集团
美的集团东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司
台达电子富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子
中兴通讯四川航天科技集团
上海宝钢集团太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司航嘉电源集团
中国煤机集团奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推三一重工
中联重工一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团武汉中烟集团
贵州中烟集团四川中烟集团
湖南中烟集团光大银行
首都空港管理有限公司日本富士通
中国建材集团中国南车集团
平安保险东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司成都航天医院
广东生益科技股份有限公司TOTO(东陶)
中海油不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达中山康健医疗用品有限公司
东莞移动广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司珠海晨新科技有限公司
翼东水泥鲁西化工
三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司
美芝空压机航天科技集团
广州优尼冲压有限公司亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团692厂
联想集团株洲时代新材
沃茨水暖器材有限公司深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司中建国际贸易
APPLE中国公司航天医院
沧州化工航盛电子（深圳）有限公司
广西移动广东移动
中国南车集团长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司步步高电子
深圳昂纳科技集团美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子广州五羊本田摩托
比亚迪集团鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司武汉长飞光纤光缆有限公司
新疆阿克苏电力天津机电集团
广汽菲亚特伊利牛奶
东莞坚朗五金天津泵业集团
重庆复合材料集团深圳长城科技
广东兴华玻璃制品四川东方锅炉集团
厦门宏发电子集团郑州格力电器
江苏牧羊集团格拉特（江西）传动有限公司
广东东箭汽车装饰用品公司东方电机集团
美锐电子厦门长塑集团
厦门宏发电子重庆华渝电器仪表总厂
厦门林得叉车……
2、Alan Deng
深圳质量协会6Sigma专家组专家
六西格玛标准化TEAM FBB（三星）
六西格玛标准化TEAM处长（三星）
供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师，
经济师,QMS/EMS/OHSMS内审员。
优势专长
优势：扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。
精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询
具有6SIGMA、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元。
在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!
客户评语：邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
