思慧德咨询高级#价值工程#管理研修学习班--生产管理内训

授课专家：[何小勇、邓老师]

生产管理内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等.

课程目标：

1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识;

2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;

3、掌握功能分析和功能评价的方法；

4、掌握基本创新发明的方法从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;

5、掌握方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）；

6、了解流程价值工程和六西格玛价值工程思路和应用。

课程大纲：

【课程大纲】

第一讲：价值工程概论

前言：企业生存法则

1.1价值工程的起源与发展

1.2价值工程的几个重要概念

1.2.1价值

1.2.2定义客户价值

1.2.3功能

1.2.4性能

1.2.5寿命周期成本

1.2.6价值工程

1.3寿命周期成本与产品性能

1.4提高产品价值的途径

1.5价值工程的特点

1.6劣质价值产生的原因

第二讲：价值工程工作流程

2.1选择价值工程对象

2.2收集情报

2.3功能分析

2.4构思改进方案

2.5分析与评价方案

2.6试验与审定方案

2.7方案实施与评价价值工程成果

2.8价值工程工作团队

第三讲：选择价值工程对象

3.1价值工程分析对象的选择

3.2选择分析对象的常用方法

3.2.1产品生命周期法

3.2.2经验分析法

3.2.3百分比法

3.2.4 ABC分析法

3.3价值工程改进对象的选择

3.4选择改进对象的常用方法

3.4.1强制确定法

3.4.1.1强制确定法的思想

3.4.1.2强制确定法的具体步骤

3.4.1.3强制确定法案例分析

3.4.1.4强制确定法实战演练

3.4.2最适合区域法

3.4.2.1最适合区域法的思想

3.4.2.2最适合区域法的具体步骤

3.4.2.3最适合区域法案例分析

3.4.2.4最适合区域法实战演练

第四讲：收集情报

4.1情报的内容

4.2对情报的要求

4.3情报收集计划

4.4收集情报的方法

第五讲：功能分析

5.1功能定义

5.1.1功能定义的方法

5.1.2功能定义案例分析

5.1.3功能定义实战演练

5.2功能分类

5.2.1必要功能和不必要功能

5.2.2基本功能和附属功能

5.2.3上位功能和下位功能

5.3功能整理

5.3.1功能整理的原理

5.3.2功能整理的方法

5.3.2.1 FAST图的结构

5.3.2.2 FAST图案例分析

5.3.2.3 FAST图实战演练

5.4功能评价

5.4.1功能目前成本的计量

5.4.2功能目标成本的计量

5.4.3功能重要度系数的计算

5.4.4功能价值评估方法

5.4.4.1经验分析法

5.4.4.1.1矩阵成本法

5.4.4.1.2功能成本法

5.4.4.2解析公式法

5.4.4.2.1绝对值法

5.4.4.2.2相对值法

5.4.4.3功能价值评估案例分析

5.4.4.4功能价值评估实战演练

第六讲：构思改进方案

6.1创造者的特征

6.2影响创意能力的因素

6.3创意思考的规律

6.4创意思考的十项原则

6.5创造改进方案的方法

6.5.1头脑风暴法

6.5.2哥顿法

6.5.3德尔菲法

6.5.4输入输出法

6.5.5奥斯本提问法

6.5.6检查表法

6.5.7类比法

6.5.8生物模似法

第七讲：分析与评价方案

7.1概略评价

7.2方案具体化和试验研究

7.3详细评价

7.3.1技术评价

7.3.2经济评价

7.3.3社会评价

7.3.4综合评价

7.3.4.1加法评分法

7.3.4.2连乘评分法

7.3.4.3加权评分法

7.3.4.3.1 DARE法

7.3.4.3.2 FD法

7.3.4.3.3百分制打分法

7.4方案评价案例分析

7.5方案评价实战演练

第八讲：方案实施与评价价值工程成果

8.1改进方案的申报

8.2改进方案的实施

8.3评价价值工程成果

第九讲：价值工程和其它管理方法结合

9.1价值工程和精益流程价值分析结合

9.1.1高级流程分析

9.1.2子流程展开分析

9.1.3流程价值分析

9.1.4流程中十大浪费分析

9.1.5如何在精益生产中应用价值工程

9.1.6如何在价值工程中应用精益生产

9.2价值工程和六西格玛结合应用

9.2.1六西格玛改善模型DMAIC简介

9.2.2价值工程项目和六西格玛项目选择之对比

9.2.3六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同

9.2.4如何在价值工程中应用六西格玛

9.2.5如何在六西格玛应用价值工程

9.3价值工程和TRIZ（创新发明）

9.3.1 TRIZ（创新发明方法）在价值工程中应用

9.3.2价值工程在TRIZ（创新发明方法）中应用。

第十讲：价值工程综合案例分析

10.1制作行业案例

10.2服务行业案例

10.3自由交流

老师介绍：何小勇、邓老师

一、专家简介

何小勇博士

精益六西格玛黑带大师质量管理专家项目管理硕士管理学博士

北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大

清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。

二、2003年到2015年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例

服务时间2003年--2005年

服务公司香港雅刚电子，主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机，松下、飞利浦ODM厂

咨询业绩培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。

实施项目6个，质量改善类2个，设备维修成本降低类2个，效率类2个。

服务时间2005年--2007年

服务公司军工企业692厂，产品：军品火攻品，火箭、卫星导航变轨用。

咨询业绩共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。

服务时间2006年--2008年

服务公司航天科技集团

咨询业绩全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。

三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

服务时间2006年--2007年

服务公司山东圣阳电源

产品：铅酸阀控式电池

咨询业绩培训全体中高层管理80多名，黑带10人，绿带15人。

实施项目20个，黑带项目15个绿带项目5个

研发类2个、质量改善类7个，生产效率类5个

服务时间2007年--2008年

服务公司海尔集团

产品：白色家电，全球行业前三名。

咨询业绩本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个

服务时间2008年--2010年

服务公司信利半导体集团

产品：LCD、LED显示器和模块。

咨询业绩实施三期项目，培训中高层管理人员400名，黑带120人，绿带200人。

实施项目80个，最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100％，降为0％。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍，提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板，LCD装配效率提高2.5倍。

服务时间2008年--2009年

服务公司中国建材集团国际贸易公司

国际贸易

咨询业绩培训全体中高层管理80多名，黑带8人，绿带40人。实施项目20个，黑带项目8个，绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天，降到35天，人员由原来3人减少到2人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。

服务时间2007年--2009年

服务公司台达集团

产品：电脑电源。

咨询业绩研发类12个，质量改善类50个，精益效率类30个，成本节约类15个，流程优化管理类18个。

服务时间2010年--2011年

服务公司广州金升阳科技有限公司

产品：AC—DC模块。

咨询业绩第一期项目培训20个绿带，实施15个项目。

如：降低产品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%

第二期项目培训23个绿带，实施15个项目。

1、降低宽压5V输入产品低温启动电流3.4A降到2.5A

2、降低包封产品外观不良率由30.52%降低至1.0%

服务时间2011年--2012年

服务公司武汉长飞光纤光缆有限公司

产品：光纤光缆。

咨询业绩成本降低项目5个：

1、降低每公里光纤人工成本

2、降低拉丝塔断不良损失

3、降低每公里光纤物流成本

4、降低设备故障停机时间

5、降低拉丝棒报废

服务时间2012年--2012年

服务公司航盛电子

产品：汽车导航和音响。

咨询业绩DOE咨询项目3个：

1、PCB焊点可靠性设计

2、旋钮尺寸搭配设计

3、结构优化设计

服务时间2012年--2014年

服务公司国家电网新疆阿克苏电力公司

产品：发电、供电等服务。

咨询业绩咨询项目102个，项目涵盖供电安全管理、线路维护、工程施工、材料采购、库存管理、供电可靠性管理、调度、资金管理、发电机组利用率、审计管理、文件管理、培训管理、人力资源管理、绩效考评几乎公司一切管理领域：

1、缩短供电故障处理时间

2、提高顾客预缴电费比例

3、降低线损

4、提高月度资金预算准确率

5、提高工程施工一次验收合格率

。。。。。。

服务时间2014年--2014年

服务公司美锐电子

产品：PCB。

咨询业绩DOE咨询项目5个。

1、等离子除PCB胶均匀性参数设计

2、PCB钻孔优化设计

3、提高外层阻抗线的合格率

4、棕化拉微蚀速率改善

5、压板同炉涨缩差异研究

服务时间2014年--

服务公司兰州黄河啤酒

产品：啤酒饮料。

咨询业绩典型项目如下：

1、降低二氧化碳缺口量，从14.1%减少到9%

2、提高3.6万线洗净率，从93%提高到98%

3、降低瓶子报损率，从10.3%降低到4%

服务时间2015年--

服务公司山东玲珑轮胎公司

产品：汽车轮胎

咨询业绩典型项目如下：

1、田口DOE优化混炼工艺：

2、DOE优化挤出工艺：

3、压出线增加宽度自动调整程序

4、卷取张力控制改善

5、口型板精度改善

6、压出流程优化

7、供胶断胶、传送偏歪、卷取偏歪等防错改善

8、返回率从14%降低到8%，

9、成品胎冠、胎肩部位缺胶、露线等相关不良的减少，代表规格不良率的降低14.5%-100%

10、胎面尺寸稳定性提升（以代表规格来体现）

提升幅度26%-134%

三、培训课程部分案例

1、公开课（2002年--2016年）

课程名称开班地点累计开班课程名称开班地点累计开班

TQM全面质量管理深圳、北京、广州、上海、烟台102次SPC统计过程控制深圳、北京、上海、长沙、呼尔浩特32次

六西格玛黑带深圳、北京、上海、重庆20次六西格玛绿带深圳、北京、上海、重庆28次

精益生产深圳、北京、上海12次SEQ供应商质量管理深圳、北京、上海、南京26次

价值工程深圳、成都、厦门17次TRIZ创新发明深圳、杭州14次

工业工程IE深圳、北京、上海25次TPM全面设备管理深圳、乌鲁木齐、石家庄23次

FMEA失效模式分析深圳、北京、上海、滁州18次DOE实验设计深圳、北京、广州、上海22次

2、培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

中国科学院生物物理研究所中国物理研究院

中国科学院微电子研究所香港信利半导体集团

中国航天科技集团中国南车集团

中石化中石油

中国建材集团中海油

通用上海电气公司菲利浦深圳公司

海尔集团海信集团

三星电子德赛集团

美的集团东芝压缩机

东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司

台达电子富士康集团

深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子

中兴通讯四川航天科技集团

上海宝钢集团太原钢铁集团

埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳礼兴塑胶有限公司

广东金升阳科技有限公司航嘉电源集团

中国煤机集团奔泰机电（青岛）有限公司

小松山推三一重工

中联重工一汽无锡柴油机厂

锦州汉拿电机有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司

河北电力集团武汉中烟集团

贵州中烟集团四川中烟集团

湖南中烟集团光大银行

首都空港管理有限公司日本富士通

中国建材集团中国南车集团

平安保险东莞晶苑毛织制衣有限公司

成都印钞有限公司成都航天医院

广东生益科技股份有限公司TOTO(东陶)

中海油不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司

东莞信浓马达中山康健医疗用品有限公司

东莞移动广州番禺美特包装有限公司

深圳路畅科技有限公司珠海晨新科技有限公司

翼东水泥鲁西化工

三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司

艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司

美芝空压机航天科技集团

广州优尼冲压有限公司亚忆电子（深圳）有限公司

招商银行东莞桥头技研新阳有限公司

台湾光宝集团692厂

联想集团株洲时代新材

沃茨水暖器材有限公司深圳新飞通光电子有限公司

北京四方科技美国开利中国公司

贝迪印刷（深圳）有限公司航天宾馆

阿诺德磁材（深圳）有限公司中建国际贸易

APPLE中国公司航天医院

沧州化工航盛电子（深圳）有限公司

广西移动广东移动

中国南车集团长沙航空技术学院培训中心

小松（中国）公司贝格涂料（广州）有限公司

中国建材进出口贸易总公司德图仪表（深圳）有限公司

美国芙婴乐公司步步高电子

深圳昂纳科技集团美芝空压机佛山有限公司

TTM集团美维电子广州五羊本田摩托

比亚迪集团鄂尔多斯集团

南京趋势科技有限公司武汉长飞光纤光缆有限公司

新疆阿克苏电力天津机电集团

广汽菲亚特伊利牛奶

东莞坚朗五金天津泵业集团

重庆复合材料集团深圳长城科技

广东兴华玻璃制品四川东方锅炉集团

厦门宏发电子集团郑州格力电器

江苏牧羊集团格拉特（江西）传动有限公司

广东东箭汽车装饰用品公司东方电机集团

美锐电子厦门长塑集团

厦门宏发电子重庆华渝电器仪表总厂

厦门林得叉车……

2、Alan Deng

深圳质量协会6Sigma专家组专家

六西格玛标准化TEAM FBB（三星）

六西格玛标准化TEAM处长（三星）

供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师，

经济师,QMS/EMS/OHSMS内审员。

优势专长

优势：扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。

精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询

具有6SIGMA、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元。

在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!

客户评语：邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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