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授课专家：[徐志勇]
非财务经理的财务素养修炼授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：主要针对企业中、高层非财务管理人员
课程目标：
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用
【透视企业经营之道】快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，
全面提升管理水平
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程大纲：
第1天：轻松解读财务报表，透视企业运营之道
模块1：读懂三大财务报表，解读企业运营的过程与结果
1.财务报表让企业的经营活动“可视化”
财务与业务有着共同的目标
财务会计是实现二者沟通的商业语言
财务对供应链各环节都起着支持作用
2.阅读财务报表就是这么简单
资产负债表——企业的“家底”
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险？
利润表——企业生存之根本
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
现金流量表——“现金为王”
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
3.财务报表的重要项目与经营难题
信用控制指标：应收帐款的管理－－经营性现金的来源
存货控制指标：存货－－无数企业的顽疾
资产控制指标：固定资产－－巨大投入该不该
模块2：透过财务分析，提高企业经营绩效
1.财务分析的核心思路
一个起点：销售收入
三大运作：利润、周转、结构
两大结果：风险和回报的平衡
2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营
营运资本分析：企业出现资金周转危机的原因
企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”
提高资金使用效率，优化资源效用
3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
通过财务比率衡量绩效
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS、ROA、ROE
财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
利润回报：少花钱，多赚钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
优化结构：用谁的钱赚钱！
第2天：掌握两大控制工具，全面提升管理水平
模块3：掌握成本控制手段，提高企业经营效益
成本控制关于在于思路
成本的构成与分析
成本控制的关键点
进行有效的成本控制
“亏本”的产品也可以再生产
搭建本量利模型，测算企业经营规模
保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
各部门的成本控制关键点
企业税负分析与税务成本降低方案设计
模块4：利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”
树立预算管理正确理念
预算的重要性和原则
预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
预算管理体系的建立
预算目标：如何确定预算目标？
预算编制：关键预算的编制逻辑
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
预算差异分析及评估
零基预算：突破传统预算方法的新实践
老师介绍：徐志勇
★国际IORC高级职业培训师
★广东培训网特聘财务管理讲师
★工商管理硕士/高级会计师/注册税务师
★北大燕园财税教育（集团）高管导师
★广东工业大学会计硕士校外导师
★广东工业大学管理学院创新创业导师
★广州珀商企业管理咨询有限公司总经理
徐老师具有多年的大中型（集团）企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，是国内资深的民企财务“大管家”，专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
徐老师拥有近20年的财务管理与咨询经验，曾在国内大中型企业先后担任财务经理、财务总监等职。
在企业任职期间，先后承担了战略支持、财务计划与财务分析、全面预算、税务规划等多个领域的管理要职。早期在企业负责建立并大力推行的集中采购管理制度，为企业在应对经济危机过程中发挥了重要的作用，使得企业直接采购成本降低了2%以上。在企业中搭建过“财务与业务相融合的”财务体系，独创了“大财务管家”理念，突破了传统财务部门“闭门造车”的局面。后来又在企业中搭建“以财务管理为中心”的经营管理模式，组建管理会计团队，建立了“精细化”的会计核算体系和财务管控体系，使企业在内控、绩效和决策支持方面得到跨越性的提升。
具有丰富的财务管理咨询经验，咨询项目包括但不限于：集团化企业财务管理水平提升、财务战略与规划、中小企业财务管控方案实施、内部控制与风险管理、新三板辅导与财税整改、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。咨询与培训的企业超过1000家。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习
