服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[徐志勇]
企业老板的财务思维授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业老板、总经理、副总经理以及极具潜质的高层管理人员
课程目标：【股权设计】好的开始是成功的一半
【财务思维】构建全面的老板财务管理思维，提升企业经营绩效
【财务能力】看穿财务报表背后的真相，正确分析财务报表
【财务沟通】更加有效的与财务专业人员进行交流
【资金管理】你不“理”财，财不“理”你
【税务风险】有效控制企业经营中的税务风险
课程大纲：
第1部分：股权与组织架构设计
1、胡乱出资埋隐患
2、股权决定老板命运
3、组织架构学问大
4、不授权的老板心太累
5、财务负责人的“位置”问题
案例解析——
案例1：出资引发居高的税务成本
案例2：世界上最差的股权设计——真功夫
作业——
作业1：描述贵公司目前的股权设计，如果需要重新设计，你将怎样设计？
作业2：画出贵公司的组织架构（包括分子公司）
作业3：贵公司财务负责人的权利是怎样的？
第2部分：穿透财务数字，看经营真相
1、财务报表与商业逻辑
2、老板如何通过财务管理把控企业运作
–财务管理与业务运作的关系
3、快速理解企业三大财务报表
4、三大报表与企业的关系解析
–摸清企业的底子：资产负债表
–画好企业的面子：利润表
–过好企业的日子：现金流量表
5、财务分析的核心思路在哪？
6、财务报表能够为决策带来什么？
7、税务机关如何分析企业财务报表？
案例解析——
案例1：资产负债表的“四分法”
案例2：非常项目对利润的影响
案例3：“现金为王”
作业——
作业1：讨论哪个企业的经营在改善
第3部分：资金的高效管理
1、营运资金的周转规律
2、营运资金速度分析
3、营运资金的OPM战略
4、资金周转4大危机类型
5、投资一家企业需要多少资金？
6、3个筹资策略
7、筹资的各种渠道分析与选择
8、股权融资的策略和技巧
9、“借鸡生蛋”与风险管理
案例解析——
案例1：OPM运用成功案例
案例2：股权融资案例的运用
第4部分：如何防范纳税风险
1、学习税务基础知识
2、老板的税务管理思维——方向错误满盘输
3、如何评估你的企业税务风险？
4、税务违法责任
5、如何应对税务稽查？
6、降低税务风险5大策略
7、节税6大方法
8、如何处理与税务机关的关系？
案例解析——
案例1：虚开发票入刑案例
案例2：税务筹划节约成本案例
第5部分：老板如何管好财务部
1、你的财务部是否安全？
2、管好了财务部，就管好了企业风险
3、如何遴选“心仪”的财务总监（经理）？
4、财务总监（经理）是你的员工还是职业伙伴？
5、如何培养与激励财务总监（经理）？
6、建好财务部成为企业腾飞的翅膀
7、如何给财务部下达工作任务？
案例解析——
案例1：财务部舞弊的几大现象
案例2：这两个财务总监，你要挑选哪一个？
第6部分：掌握成本控制手段，提高企业经营效
1.成本控制关于在于思路
2.成本的构成与分析
－成本控制的关键点
－进行有效的成本控制
3.搭建本量利模型，测算企业经营规模
4.保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
5.企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
6.各部门的成本控制关键点
7.企业税负分析与税务成本降低方案设计
案例解析
1.成本控制的全员思想
第7部分：商业本质与财务思维
1、财务思维≠财务部的思维
2、五个财务思维决定企业“格局”
–财务规划思维
–财富扩张思维
–财务运营思维
–财富安全思维
–财务管理提升思维
3、小财务与大财务
4、小利润与大利润
案例解析——
案例1：从财务角度分析山寨手机的“横行”
案例2：老板与财务的“爱恨情仇”
作业解答，讨论、答疑。
老师介绍：徐志勇
★国际IORC高级职业培训师
★广东培训网特聘财务管理讲师
★工商管理硕士/高级会计师/注册税务师
★北大燕园财税教育（集团）高管导师
★广东工业大学会计硕士校外导师
★广东工业大学管理学院创新创业导师
★广州珀商企业管理咨询有限公司总经理
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习
