高效团队执行力--团队建设

授课专家： [余君] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、 什么是团队、什么是使命
1、 团队、团伙的区隔
2、 团队性质与功能
3、 个性与团体个性
4、 组织团队发展规划
5、 团体的发展愿景

二、 团队的角色定位与组合
1、 行业团队组织模式2、 团队的角色配置3、 团队的互补与互换4、 团队的焦点凝聚5、 团队的线性管理与延伸 三、 团队经营与管理的宗旨1、 团队的管理方向与结构2、 团队经营的组织与流程3、 团队的KPI管理
4、 团队的法制管理
5、 团队的品牌管理

四、 团队运行策略与目标
1、 行业团队方向定位
2、 行业团队策略制定
3、 团队经营途径选择
4、 团队的目标管理
5、 团队的目的管理

五、 高绩效卓越团队特征
1、 高绩效团队的形象管理
2、 高效团队的行为管理
3、 高效团队的心态管理
4、 令行禁止与攻无不克
5、 顽强的战斗与意志力

六、 团队执行力的建设与管控
1、 执行力的基本要素
2、 执行力的操作流程
3、 执行力的把握节奏
4、 执行力的辅助实施
5、 执行力的监控模式

七、 高效执行力绩效管理
1、 高效执行力的体系建设
2、 绩效规划与执行力管理
3、 执行力的成果管理
4、 执行力的激励机制盘点
5、 执行的日事日毕日清日高

八、 以始为终的执行文化建设
1、 硬件管理定制
2、 软性管理辅导
3、 建造团队执行力体制
4、 打造执行团队价值文化
5、 无形导向的企业执行 老师介绍：余君