经理人的时间管理--综合管理

授课专家： [杨俊峰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 认识到时间管理的重要性
理解时间管理的基础是设定明确的目标，转变经理人的时间管理观念
掌握管理自己时间的方法与工具
掌握在与他人合作时管理时间的方法以及授权在时间管理上的应用 课程大纲： 第一单元：时间管理基础

1、我们的时间管理面临什么样的挑战
 现场测试：时间分析表
 小组讨论：我在时间管理方面遇到的问题
 录像分析：乱了关绪的经理人
2、时间管理的原则——帕累托原则
 什么是帕累托原则
 帕累托原则的应用
3、时间管理的基础——目标管理
4、时间管理的4个象限
 关键是多做第二象限的工作
 做重要事情的重要性

第二单元：自我时间管理

1、任务分类
 主动性任务
 被动性任务
 两种不同任务的工作价值
2、确定处理的先后顺序
 重要性（处理重要的工作需要足够的时间）
 紧迫性（紧迫的工作需要立即着手处理）
3、合理安排时间
 安排时间完成主动性任务
 腾出时间处理应对性任务

第三单元：管理他人的时间

1、 通过授权管理他人
 克服授权的心理障碍
○ 要舍得放弃自己喜欢的工作
○ 克服恐惧感，不要担心控制不住局面
 如何做好授权
○ 哪项任务？
○ 由谁负责？
○ 他们能胜任吗？
○ 他们需要多长时间才能胜任这项工作？
○ 如何监督他们的工作进展，并提供必要的支援？
2、学会避免干扰
 测试分析：时间管理伙伴分析表
 如何避免他人的干扰
○ 先打断他的话
○ 站起来
○ 把握好时间
○ 把握好谈话内容
○ 态度要友善

第四单元：平衡你的工作与生活

1、确定你的人生目标
 测试：你的生活品质
 制订均衡的人生目标
2、第二象限组织法
 连结使命
 检视角色
 确认目标
 组织“周”时间表
 保持正直
 评估
3、 综合练习：下周时间管理 老师介绍：杨俊峰