西点领导力/利润倍增之能力训练--领导力内训

授课专家：[方光华]

西点领导力/利润倍增之能力训练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各类企业董事长、总裁、总经理、副总经理及部门总监等中高层领导者

课程目标：

千年精英智慧，百年西点军魂，十年呕心沥血，一朝横空出世。“西点领导力训练”让您彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯，超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空，无论是行为效率，还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是一次心灵的洗礼，更是一次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行，领悟西点真谛，为成功领航。思维创造价值，学习改变命运！

课程大纲：

开篇：揭示领导力本质

第一部分：为什么要学习领导力

1、一切兴衰成败皆系领导力

2、利润及效益创造的根源是领导力

3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力

4、执行力之根源在于领导力

5、世界顶级领导力专家约翰?麦斯威尔谈领导力

6、领导力水平是每个人事业的“天花板”

7、领导力学习案例

第二部分：什么是真正的领导力

1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”

2、西点军校如何定义领导力

3、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观

4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由

5、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?

6、案例：曾经恬躁一时的三株公司为何突然倒闭?

第三部分：向谁学习领导力

1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织

2、军队的核心价值观：LDRSHIP

3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素

4、西点军校核心领导力精神

5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO

上篇：西点领导力素质模型

（一）领导“硬能力”素质训练

第一部分：领导关键理财思维与能力训练

1、数字思维、成果思维、财务思维

2、英特尔CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德

3、松下辛之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪

4、一手拿算盘，一手拿《论语》

5、快速解读三大报表

6、现金流是企业的命脉

7、造成企业现金流枯竭危险的四个因素

8、杜邦分析模式的核心指标解读

9、合法避税的企业实务案例

10、案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元

11、案例：德隆崩盘真正内幕

第二部分：领导必备营销思维与能力训练

1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”

2、里斯?特劳特的“市场定位”与“细分市场第一”

3、波特的竞争战略

4、构建核心竞争力

5、四只眼睛看市场

6、发掘并重塑产品的价值：卖点

7、马修?史威的顶级营销策略

8、乔?吉拉德的250销售策略

9、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关只用了六年

第三部分：精益运营思维与能力训练

1、“大野赖一”与“和田信”的精益观

2、精益先进理念与全员成本管理思维

3、精益之道—丰田公司立于不败的法宝

4、精益管理模式

5、如何消减企业库存

6、如何消减采购成本

7、衡量库存的二大指标：周转率与周转期

8、如何有效推行精益模式

9、案例：新协力集团八家公司成功实施精益现场改进

（二）领导“软能力”素质训练

第一部分：西点领导力三大作风

1、决不找借口

2、没有不可能

3、坚决完成任务

第二部分：西点领导力四大铁律

1、时刻保持换位思考

2、走出指挥中心，下到基层

3、身先足以率人，律已足以服人

4、速度致胜

第三部分：西点领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

第四部分：修炼领导力的五个步骤

第一步骤：激发生命潜能

第二步骤：突破思维界限，构建商业模式

第三步骤：脱胎换骨成“真人”

第四步骤：经营人才

第五步骤：勇于变革

中篇：千年智慧（九型人格）

一、洞察人性的智慧工具

二、九型人格与领导力

三、牧羊人之道

下篇：鏖战（惊心动魄）

一、领袖的选择

领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

二、竞争

做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，通过实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、主动担当“责任”？什么是忠实履行？什么是坚守承诺？“责任”对任何一个真正领导来说，是上仓赋予你的神圣使命，“责任”意味着牺牲，意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何坚巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养西点所要求的“责任”精神……

三、回顾、分享、总结、升华

老师介绍：方光华

湖南大学机械与汽车工程学院工学学士

兰州大学工商管理硕士

兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任

精益制造管理专家

《西点领导力》课程研发组主任

哈佛大学、西点军校、德国莱比锡大学访问学者

上海市工商联合会理事

曾服务于财富500强大型制造型企业，1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。

2000年～2004年先后为索尼（中国）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化（集团）股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。14年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业培训经验。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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