班组长能力提升与生产管理实务--生产管理内训

授课专家：[刘靖]

班组长能力提升与生产管理实务授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：本课程旨在传授优秀班组长应该掌握的管理技能、职业素养和职务角色。让班组长清楚认知现场人员管理、设备管理、物料管理、工序管理、计划管理的技能和理念，使企业基层干部掌握必要的管理常识；准确把握80后90后员工的特点与管理方法；紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的提升效率、节省成本、处理问题的工作技巧；

本课程适用于不同文化层次，不同工作资历，不同产品行业的班(组)干部学习。

课程大纲：

第一讲：班组长的角色与职能认知

一.班组长的作用.

二.班组长的角色.

1．承上启下的纽带

2．技术骨干和多面手

三.班组长的使命.

1．提高工作效率

2．提高产品质量

3．降低成本

4．防止重大事故发生

5．调动员工士气

四.班组长的职能.

1.人员的合理管控与有效利用;

2.协调生产力;

3.工艺流程完善与创新;

4.机器设备的有效使用与合理调配;

5.生产效率提升;

6.品质管控;

7.生产物料的使用与管控;

8.员工技能与素质培养;

9.生产成本的有效管控;

10.工伤事故管控.

第二讲：班组长管理能力提升

１.学会用人；

２.赢得人心

３.把握好情绪；

４.离开舒适区；

５.培养表达能力；

６.培养应变能力；

7.培养计划能力；

8.寻找提升效率的方法；

9.承起责任，让上司轻松；

10.跟上上司脚步；

11.强化执行力；

12.积极向上的态度;

13.不断学习,努力创新;

14.诚信、敬业;

第三讲：现场人员高效管理

1.人员管理密码;

A.学会用人；

B.学会借力；

(1).学会借力;

(2).站在部属肩头显示高度.

C.人员管理的80:20原理;

D.人员高效培训;

技能培训的七个核心

培训员工的注意事项

E.学会激励;

(1)精神激励是法宝;

(2)无成本激励;

(3)让激励无处不在.

F.学会检查督导,预防惰性;

2.如何管理员工团队;

A.营造良好的工作环境;

B.制定良好的规章制度;

C.建立明确共同的目标;

D.合理规划团队工作;

E.营造积极的工作氛围;

F.提高团队的工作士气;

G.高效使用团队资源;

H.良好的沟通;

3.新人如何指导;

4.如何管理80、90后员工;

80后90后员工喜欢的领导风格

现代管理对管理者的三大要求

5.塑造人的品质

A.学会培养人

B.学会做人

C.做人的7个标准

第四讲：现场物料与设备管理

1.物料使用与管控；

物料管理难发挥作用的原因

物料管理执行流程

A.计划

B.监控

C.跟踪协调

D.检查

E.专人负责

F.突出重点（ABC）

物料管理的三要三不政策

物料管理的八大死穴

现场物料有效管理7法

2.设备的精细管理

(1)概念

(2)设备寿命周期

设备管理五大支柱

设备磨损机理

故障发生规律

自主保养七步骤

设备如何精细管理

A.设备台账设立.

B.设备综合效率分析.

C.形成专人负责的设备管理模式.

D.设备定期保养.

E.建立设备维修、督导以及验证制度.

小结:

(1).管控如何物料；

(2).设备管理重点在第几期?

老师介绍：刘靖

教育背景：

中小企业管理专家..实战型管理培训专家..

专长领域：

老师简介：刘靖：中小企业管理专家..实战型管理培训专家..“适用式企业管理模式”研究中心主任..畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者..、培训师导师、首席咨询师、总经理..中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师..中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..主讲课程：《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》、《生产成本控制》、《如何打造核心团队》等。讲师授课专长：刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。培训与企业管理工作简历：刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。其他工作经历:刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。

工作经历和成果：

刘靖老师前期在港资、台资、美资企业任职生产主管、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，谙熟企业管理和生产运营，对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善具有丰富的实践经验。刘靖老师属于实战型培训师，具有丰富的企业管理变革和驻厂辅导经验，其授课风格采用技能传授、理论引导、案例辅助的方式，打破常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。

成功案例和客户：

刘靖老师主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、珠海、江苏常州、东莞、佛山、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。课程惠及企业：刘靖老师讲授企业管理公开课程较多，受益企业上千家，部分摘录如下：惠州市展华印铁制罐有限公司江苏省丰登农药有限公司广东星河生物科技股份有限公司佛山市凯戈利门业有限公司佛山市淘气贝贝服饰有限公司惠州市天羽漂染有限公司佛山市南海狮王门业有限公司佛山市中欣纺织助剂厂东莞市泛亚金属制造有限公司.佛山市南海紫佳门业有限公司佛山市金博特机械有限公司佛山市慧婴宝婴儿用品有限公司广州市广发蜂窝纸品包装有限公司.珠海市美合石油化工有限公司.中山市金马科技娱乐设备有限公司.佛山市宇森医疗器械有限公司.珠海市宏昌五金制品有限公司.惠州市丽日购物广场.香港博勝控股有限公司（台山市昌辉玩具制品有限公司）.马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.广州市亨威汽车配件有限公司.惠州市永诚印刷有限公司.深圳市奥雅装饰有限公司.珠海市威马企业管理服务有限公司.佛山市南海千江粉末科技有限公司.东莞市金华机械制造有限公司.佛山市居龙家具有限公司.东莞市万里行橡胶有限公司.东莞市鼎霖皮件有限公司.东莞市瀛通电线有限公司.佛山市塞罗娜家具有限公司.东莞市开来电器有限公司.珠海市珍丝鲵服饰有限公司.湖北省旭华电子有限公司.珠海市飞环机械模具有限公司.中山市天祥制品有限公司.东莞市德尚艺品有限公司.深圳市昊益鑫灯饰制品有限公司.佛山市惠宜纺织品有限公司.中山市雅图涂料有限公司.

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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