改善：从经营理念到现场实战

招生对象

企业生产与运作系统中、基层管理人员、各部门主任、督导、班组长、生产技术和工艺主管、现场改善项目负责人、主管生产的经理、课长等

简介

导师介绍：

李忠老师

中国科学技术大学近代物理系理论物理专业理学学士

中国科学院等离子物理研究所低温等离子试验技术专业硕士研究生

生产运作与现场精益管理实战专家

精益生产体制实战专家

中山大学MBA、ＥＭＢＡ班特邀生产运作实战型导师

多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设等。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界著名日资企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。

改善：从经营理念到现场实战

课程背景：

面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场基层管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。

虽然公司的经营战略已经完善地制定,但所有战略的最终实现必须在“现场”。通过现场管理人员的日常管理和“现场”人员的看似单调、重复的作业，而实现公司的最终经营目标。现场并非无关战略大局的“组装生产线”，可谓是公司的“生死存亡线”！众多制造型企业的成功经验、失败教训皆应验了古训：“千里之堤溃于蚁穴”、“万丈高楼平地起”。

东方文明曾经创造过辉煌，但随着工业文明的来临，西方文明异军突起，代表了科学、进步，因此近代以来西方视东方民族为“农民”。但二战结束的短短三十年间，随着以日本企业为代表的“东方企业”的崛起，并且在众多行业中占据了统帅、甚至垄断地位，特别是Toyota创造出了向欧美的传统发出挑战的“精益生产体制”，引发了全世界的“东方思考”，也产生了生产运作管理中的所谓“欧美派”、“日本派”。本课程从东西方管理文化比较入手，阐述了当今制造业的危机及“现场中心主义”的兴起，藉由老师在日系企业的10多年的管理实践经验，并对日式现场管理与改善进行结构化的描述，提出了现场管理与改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活动”，系统完整、深入浅出，一学就会。

课程目标：

◇明确现场管理者的作用与责任，树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观

◇结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧

◇了解基本管理知识和管理员工的基本技巧

◇掌握指导下属及改善作业的正确方法

◇提高现场督导及执行能力

◇强化基层团队建设力量

招生对象：

企业生产与运作系统中、基层管理人员、各部门主任、督导、班组长、生产技术和工艺主管、现场改善项目负责人、主管生产的经理、课长等

课程大纲：

第1节：企业问题意识与改善变革文化

第2节：现场改善的典型案例