【杨文浩老师】薪酬管理与激励设计--人力资源

授课专家： [杨文浩] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司管理人员；人力资源管理人员 课程目标： 1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位，理解薪酬的概念和设计原则；
2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。
3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统。
4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理，掌握设计薪酬三大关键；
5、让管理者掌握正激励的方式，心激励模型，提高人力资源效能和价值。
课程大纲： 第一讲 一变应变——薪酬管理哲学
1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
2、薪酬的基本定义和内容
1）考核与薪酬
2）薪酬本质
3）薪酬体系的主要内容
案例分析：薪酬调整案例分析
3、薪酬的重要地位
4、战略性薪酬体系的定位设计思路

第二讲 两个满意 —— 岗位评价与薪酬调查
1、薪酬管理博弈区间
2、薪酬博弈模型
3、岗位分析：薪酬设计的前提
4、岗位评价：薪酬设计的根基
案例：某公司职位评估分析体系及薪酬体系
讨论：工作岗位要素评价法与海氏三要素职位评估法对比分析
5、薪酬水平调查：薪酬对外公平的保障
6、岗位价值评估与薪酬调查结果应用
7、工资协商中的集体谈判

第三讲 三个核心——薪酬核心设计技术
1、薪酬设计技术
2、人力成本分析
3、薪酬设计流程
4、薪酬设计模型
5、福利设计技巧

第四部分 四个原则—薪酬福利激励设计
1、薪酬设计原则
2、薪酬功能的认知
3、激励原则
4、吸引力法则
5、影响力塑造
6、“四心”激励模型
案例：员工的满意感是什么？ 老师介绍：杨文浩