人力资源六大模块--人力资源

授课专家： [邓雨薇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 所有HR从业者，企业中高层管理者 课程目标： 成为职业HR的理论专家
成为职业HR的实操专家 课程大纲： 第一章 人力资源规划
 企业组织结构设计与变革
 组织架构扫描
 新形势下的组织架构展望
 战略人力资源规划5步曲
 人力资源战略规划
 人力资源组织规划
 人力资源制度规划
 人力资源人员规划
 人力资源费用规划

第二章 招聘与配置
 望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相
1、简历分析
2、简历筛选
3、第一印象——“以貌取人”
 闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语
1、个人表述
2、评价中心技术
 无领导小组讨论中的行为分析与实操
 问而知之谓之工——“问”其所欲而知其源
1、面试中的环境布置
2、BEI面试方法——具体地“问”
3、基于选拔性素质模型的结构化面试方法——多方位地“问”
4、面试方法中的五大致命伤——避免着“问”
5、面试方法的九大技巧——科学地“问”
6、游戏：——快乐地“问”
 切脉而知之谓之巧——从履历分析与心理测验“切”入
1、中国古代传统的人才标准与鉴人之术
2、履历分析
4、心理测验
第三章 培训与开发
 企业员工培训规划与课程设计
1. 员工培训规划的制定
2. 教学计划的制定
3. 培训课程的设计
4. 企业培训资源的开发
5. 企业管理人员的培训设计
 企业员工培训效果的评估
1. 培训评估系统的设计
2. 培训评估标准的确立
3. 培训效果评估的方法
4. 撰写培训效果评估报告
第四章 绩效管理
1、绩效考核与绩效管理
 绩效
 绩效考核
 通用电气——考核要有利于员工成长
 绩效管理
 摩托罗拉的绩效管理
 绩效考核与绩效管理的区别与联系
2、绩效计划
 绩效计划的原则
 绩效沟通
 绩效沟通的内容
 绩效沟通的心理学解释
 案例研讨：A公司的考核怎么了？
 指标体系5要点：
3、绩效控制
 过程控制
 绩效沟通
 研讨：诸葛亮是不是合格的职业经理人
 视频：《亮剑》片断
 信息收集
 工具：员工绩效改进行动的表现形式
4、绩效评估
 案例研讨：松下电器的“五力考核”
 绩效考核技术
 考核中常见的问题
 主观因素的问题
 客观因素的问题
5、绩效面谈
 案例研讨：绩效面谈如何谈
 绩效反馈的类型
 绩效面谈的内容
 工具：绩效面谈记录表
 绩效面谈的策略
——实操：绩效面谈的角色扮演
6、绩效结果应用
 案例研讨：部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的矛盾
 绩效考核结果应用3原则
 绩效考核结果应用常见问题
第五章 薪酬管理
 薪酬调查
 薪酬市场调查
 员工薪酬满意度调查)
 工作岗位分类
 企业工资制度设计与调整
 企业工资制度的设计
 宽带式工资制度的调整
 企业工资结构设计
 企业员工薪酬计划的制定
 企业补充保险

第六章 劳动关系管理
 劳动关系
 劳动关系的释义与特征
 劳动关系与事实劳动关系
 劳动关系与劳务关系
 劳务派遣
 劳动关系与人力资源管理
 高发劳动争议类型及原因分析
 劳动现状
 当前高发的劳动争议类型
 原因分析
 深度解析劳动法律法规
 《劳动争议调解仲裁法》新变化
 《劳动合同法》等其它法规有关规定
 企业规章制度的基本框架及设计思路
 员工手册/管理制度汇编
 规章制度的作用
 规章制度生效的三要件
 实操主要技巧点
 规章制度的探讨性问题
 劳动者及劳动合同签订、续订应对策略分析
 解雇风险控制及企业应对策略分析
 员工过错离职
 员工无过错解除
 不胜任工作解除的5要件——不胜任工作与严重违纪区别
 客观情况变化解除的4要件
 解雇保护
 加班工资成本控制思路及操作方式
 控制加班费成本的管理方式
 经典案例分析
 经济补偿金的全方位解析
 用人单位无需支付经济补偿金的12种情形
 劳动者解除合同，单位应支付经济补偿金的11种情形
 用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
 关于经济补偿金的全套案例 老师介绍：邓雨薇