金牌面试官的面试与甄选技术--人力资源

授课专家： [杨文浩] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中层管理干部、人力资源部专员、主管、经理； 课程目标： 1、充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性；
2、全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才；
3、塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌；
4、克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧；
5、掌握面试官面试沟通谈判技巧，使企业赢在起跑线；
6、熟悉基于胜任力招聘设计模型，留住核心关键人才;
课程大纲： 导论：企业常青之树
1、企业竞争的三个层次
2、企业生存基本逻辑
3、HR：传统 与 现代招聘

第一部分 人才，企之大事，不可不察——招聘概述
1、企业为什么招聘
供需不平衡？
2、为什么甄选合适的员工如此重要?
3、什么是招聘与甄选 ？
4、甄选基准与岗位标杆快速实现

第二部分 创标— 职责分清，以达共赢
1、人力资源部门职能定位
2、岗位标杆建立方法
3、胜任力模型
4、基于胜任特征的HR管理
5、研究岗位胜任特征的意义和作用

第三部分 建模-员工招聘甄选素质模型
1、员工素质标准体系的构建
2、非人力管理者参与胜任特征模型建构的流程
案例：A企业职业经理人选拔性素质模型

第四部分 觅道—企业招聘实施程序及方法
1、招聘方法选择技巧
2、传统面试方法
3、校园招聘的程序与技巧

第五部分 对标—基于胜任力甄选技巧
1、招聘实务操作流程
2、简历、申请表筛选六技巧
3、常用的面试方法应用中的技巧
4、基于岗位胜任力问题模型分析；
案例：宝洁公司面试八个经典问题。
互动：基于岗位胜任力六维能力结构的问题问法及考核点。
5、面试中7类问题设计与提问技巧
案例分享：500强企业常见面试题库分析？
6、基于胜任力的四类测评甄选方法应用

第六部分：谈判—沟通致胜面试24项技巧
1、招聘面谈和谈判区别
2、招聘面谈模型
3、8阶段24项照片面谈方法技巧

第七部分 达标-面试官职业素养及误区--纠偏
1、招聘选材中面试官的注意事项
2、基于胜任力评估中的十大误区克服方法
3、面试官的八系列关注点
4、基于胜任力的匹配理论。
案例：PP/ps/ss匹配探讨
老师介绍：杨文浩