互联网+人力资本管理新思维--人力资源

授课专家： [杨文浩] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司中、基层人力资源管理人员 课程目标： 1、颠覆传统人力资源管理思维，掌握互联网+hr的选用育留新思维；
2、培养员工用户思维，用用工驱动员工，实现hr管理的颠覆式推进；
3、剖析传统人力资源体系的痛点，体验互联网+hr的操作体系功能设定，服务理念、平台运营思维；
4、实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值，提升组织的效能。
5、实现互联网+生态网、关系网，感情网三网合一，人力资本增值，提升核心竞争力。
课程大纲：
第一部分 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域
新常态下企业人力资本缺失的原因分析
一、关注互联网+人力资源的异端环境

二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维
1、传统人力资源的讲的六大平衡与六定原理分析
2、大公司和小公司的人力资源博弈？
案例分析：苏宁电器与国美电器，京东竞争与淘宝、腾讯之争。

三、新常态下效能和效价理念的理解
1、新常态下的新经济关注的缘起
2、新常态的互联网+人力资源思维

第二部分 理解破局——显而易见的隐而不见领域
人力资源管理是企业核心生存之道
一、企业人力资源管理之道
二、新常态下人力资源管理六感训练

第三部分 智慧定位——隐而不见的显而易见领域
企业人力资源管理创造价值法则
案例导入：从历史发展角度探讨人力资源管理者定位。四象限分析定位图。
一、组织金字塔结构
二、人力资源管理者认知模型
三、习惯决定性格，性格决定命运
四、从乘客到司机转变—— 做好的七个转变
五、性格决定命运，文化决定方向
六、从个人贡献者到成就组织效价的角色转化之法

第四部分 崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域
企业人力资本价值效能提升之术
一、人力资源管理的提升
1、人力资源管理提升之术
2、人力资本增值的基础

二、人力资源管理效能和价值提升新常态
1、价值创造无边界，员工与顾客共创价值！
2、大数据人力资源决策与效能计量管理
思考：基于人力资本增值的动态优化配置系统，实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。
3、去中心化与员工自主经营与管理
4、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验
案例分析：互联网思维:育人：用学习者推动学习者！京东的标杆思维
5、精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链
6、从周期激励变为全面认可激励
案例分析：激励的强制拆迁，异地再造思维。
7、人才企业所有制vs价值创造圈所有制
8、人力资本与货币资本共治、共享、共赢
9、跨界思维，构建人力资本价值网

第五部分 发展共赢 ——亘古不变的显而易见领域
互联网+高绩效人力本管理价值塑造
1、一个核心
2、两个平衡
3、三个层级
4、四个纬度
5、五个忠告 老师介绍：杨文浩