非物质激励四步法，留住优秀员工

企业高层管理者及各专业领域人才

讲师介绍

谈炜

原新浪无线产品总监

北京大学光华管理学院-MBA

中国管理科学研究院-学术委员

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）认证教练

课程背景：

激励历来是管理者最为头疼的问题，而这其中的认知转换也是最难的。如果管理者认为金钱就是最重要的激励手段，那么很快他就会遇到"无钱可用"的境遇。如何帮助管理者转换认知，将激励从物质转向非物质，承担起作为管理者的责任，是本课程要解决的问题。

本课程围绕德鲁克先生关于激励的真知灼见展开，一步一步从认知转换，到方法掌握，再到行为训练，帮助管理者掌握其中的奥妙。

培训目标：

●掌握激励的核心要旨

●深刻理解非物质激励的内涵和意义

●学会通过调整自己的方法达到激励的目标

●掌握激励的四大关键技能

●当场运用所学的知识技能突破现实的挑战

●凝聚共识，激发立即改变的意愿

课程大纲：

第1节：激励的核心

第2节：如何确立共识性的目标（1）

第3节：如何确立共识性的目标（2）

第4节：非物质激励—排除障碍（1）

第5节：排除障碍——心理层面（2）

第6节：非物质激励——用人所长

第7节：非物质激励——称赞鼓励

课程收益：

深刻理解非物质激励的内涵和意义

学会通过调整自己的方法达到激励的目标

掌握激励的四大关键技能

课程发布于：2022-02-15

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