5S管理--生产管理内训

授课专家：[胡龙祥]

5S管理授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等

课程目标：

1.了解5s在管理系统中的作用

2.了解5s的内涵和重要意义

3.了解5s活动中每个S的具体内容

4.掌握推行5s活动的步骤

5.掌握推行5s活动的有效工具

6.如何激发员工，持续推进5s

课程大纲：

一．什么是5S现场管理?

1.5S的含义及其发展过程

2.5S的起源

3.5S是什么？

4.5个S之间的关系

5.5S与现场管理的关系

二．5S活动的目的和作用

1.5S活动的目的

2.5S活动在企业管理中的地位

3.5S的八大作用

4.5S的5大效能

三．整理的实施方法与关键要点

1.整理的定义

2.整理的作用

3.整理的步骤

4.频率确定法

5.红牌作战法

6.定点摄影法

7.整理的关键要点

四．整顿的实施方法和关键要点

1.整顿的定义和目的

2.整顿的作用

3.整顿的步骤

4.整顿的三要素

5.定置管理

6.整顿的核心“三定”

7.目视化管理和颜色管理

8.颜色管理

五．清扫的实施方法和关键要点

1.清扫的定义和目的

2.清扫的作用

3.清扫的步骤

4.清扫的要领

5.清扫点检所用表单

6.从事后型3S到预防型3S

六．清洁的实施方法和关键要点

1.清洁的定义和目的

2.清洁的作用

3.清洁的步骤

4.5S检查、评价标准

5.5S的激励机制

6.5S的宣传和培训

7.5S的保障体系

8.清洁的实施要领

七．素养的实施方法和关键要点

1.素养的定义和目的

2.素养与素质的区别

3.员工素养的五个等级

4.素养的作用

5.素养形成的四个阶段

6.推行素养的要领

八．企业如何推行5S

1.5S推行的基本原理

2.5S推进图

3.建立5S推进组织

4.5S活动的目的与策略

5.5S的推进计划

6.5S推进的八大要诀

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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