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授课专家：[马辉]
一线主管管理技能授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：想提升生产现场主管的管理能力的人士；这个课程为企业的现场主管而设计的，特别适合提升生产现场主管的管理能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。
课程目标：
先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管的管理技能！
课程大纲：
第一天
09:00—12:00
2次课间休息
第一部分:如何做一名优秀的主管
1.1用户的需求与期望
1.2 4W讨论
1.3生产现场管理体系
1.4主管的职责与与作用
1.5主管的三种技能与三种角色
1.6面对问题的态度
第二部分:主管是现场培训师
2.1现场问题大观园
2.2属下对问题的态度
2.3解决问题的基础是培训
2.4如何提出培训需求
2.5如何制定技能培训计划
2.6培训实施的四阶段指导法
2.7培训的评估
方法：讲解,讨论,案例分析
目的：
了解主管基本职责
学会培养下属技能
12:00—13:30午餐、休息
13:30—16:30
2次课间休息
第三部分:现场标准操作指导
3.1标准操作培训流程
3.2针对对象制定培训目标
3.3确定培训资源
3.4目视化的标准操作手册的内容
3.5标准操作手册的编写与维护
3.6如何使用手册进行培训
3.7操作技能等级评价
3.8如何评价培训效果
第四部分：现场5S管理
4.1什么是5S？
4.2为什么要实施5S管理
4.3 5S管理标准
4.4如何实施5S管理
4.5怎样科学的推进5S管理
4.6 5S管理的评审
第五部分:现场目视管理
5.1什么是目视管理？
5.2目视管理的特点
5.3目视管理的类别与范围
5.4目视管理的工具
5.5目视管理标准
5.6目视管理的评审
方法：讲解,讨论练习,展示，案例分析
目的：
掌握标准操作的制定方法
掌握5S与目视管理方法与实际运用
第二天
08:00—12:00
2次课间休息
第六部分:现场安全
6.1安全的等级划分
6.2现场安全保证体系
6.3班组长安全管理责任
6.4标准安全操作规程
6.5安全培训
6.6安全评审
第七部分现场改善技能
7.1什么叫浪费？
7.2七种浪费
7.3寻找浪费的4M方法
7.4改善的基本概念
7.5改善的基本原则与流程
7.6改善小组
7.7改善提案
7.8改善的评价
方法：讲解,讨论，练习,展示，案例分析
目的：
清楚班组长安全管理的重要性
学会识别浪费现象
能够组织现场人员开展现场改善
12:00—13:30午餐、休息
13:30—16:30
2次课间休息
第八部分解决问题技巧
8.1哪些事情称作问题？
8.2问题的根源发现
8.3 PDCA解决问题法
8.4头脑风暴法
8.5 5W1H法
8.6动作经济原则
第九部分现场团队管理
9.1团队组成的特点
9.2建立团队的好处
9.3狼的启示
9.4团队曲线
9.5正确使用不同性格的员工
9.6如何打造优秀的团队
第十部分现场冲突管理
10.1冲突的概念
10.2发生冲突的一般原因
10.3冲突过程的变化
10.4解决冲突的5种模式
10.5解决冲突的基本步骤
10.6冲突处理小窍门
10.7处理好人际关系的基本原则
方法：讲解,讨论，练习,展示，案例分析
目的：
学会现场解决问题技巧
树立团队意识
能正确处理好冲突并加以解决
老师介绍：马辉
职业背景
特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。
授课经验
精益生产体系项目推进（LP）、工业工程、全员生产维护（TPM）、生产现场主管技能、改进工作（KVP）项目、现场5S与现场改善、流水线平衡、过程质量控制与小组改善、企业岗位优化、生产率分析系统、生产管理培训与现场改善辅导、库存管理。
典型客户
ABB、中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、法雷奥、升德升电子、盖茨优霓塔、联合电子、四川长虹、夏新股份、东方通信、万家乐集团、西蒙电器、美的集团、ITT、华联电子、士林电机、金龙座椅、浙江移动、甘肃移动、斯必克制冷、北京华德液压、成飞集团、北京博维航空设施、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集团、伊利集团、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克钻杆、秋水伊人服装、成都印钞、海科化工、京博农化、天士力药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药等百余家企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
