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一线生产主管全能训练--生产管理内训

发布时间:2022-09-18

一线生产主管全能训练--生产管理内训

授课专家:[安岷]

一线生产主管全能训练授课天数:4天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管

课程大纲:

第一部分:班组长的角色认知

1、卓越班组现场管理的概念

2、班组长的地位

3、班组长的重要作用

4、班组管理的职责和任务

5、班组长角色认知的三个层面

6、班组长的成就动机

案例分析:勤勤恳恳的苏班长为什么没有业绩?

第二部分:班组长的一日管理

1、开好早会是一天工作好的开始

(1)、早会目前普遍存在的问题

(2)、早会流程展

情景模拟:开早会

2、如何排班和排流水

案例分析:电器生产线排班

3、如何制定生产和工作计划

4、如何拟定计划

5、制定计划的三步曲

6、计划实施的浴盆曲线规律

7、制定工作目标的二大方法

实务演练:工作目标的正确与否

案例分析:李班长工作出了什么问题

第三部分:如何推行生产现场管理

1、如何推行5S现场管理

整顿案例展示

2、如何推行目视化管理

实务演练:工作中的目视化管理

3、如何进行作业切换

4、实现“零”切换的思路

案例分析:电路板零切换改善

5、如何实行标准化作业

作业标准的问题出在哪里

第四部分:如何推行品管圈

1、QCC在日常工作中的运用

2、QCC工作流程

3、QCC活动形式和步骤

4、QCC活动计划书

5、QCC第一步:发掘问题

6、QCC第二步:选定项目

7、QCC第三步:追查原因

8、QCC第四步:分析资料

9、QCC第五步:提出办法

10、QCC第六步:选择对策

11、QCC第七步:草拟行动

12、QCC第八步:成果比较

13、QCC第九步:标准化

14、QCC第十步:检讨活动

实务演练:为什么会爆瓶

第五部分:如何推行TPM全面生产维护

1、设备管理者的困惑

2、设备的所属范畴及管理

3、设备管理的主要内容

4、设备管理的三大规程

实务演练:设备操作规程范例

实务演练:设备交接班制度范例

实务演练:数控车床操作规程案例

5、TPM的含义

6、TPM的两个基石和八个支柱

7、自主保养观念的成效图

8、自主保养的3个阶段

实务演练:设备检查标准书

实务演练:设备日常保养检查记录表

第六部分:生产现场成本控制

1、生产现场的七种浪费现象

2、如何从现场中发现浪费

3、成本控制的三大方法

实务演练:限额发料

4、如何计算工时利用率

5、现场成本自查“六何”法

第七部分:生产现场安全管理

1、险情辨别

2、危害控制方法

3、移去/替代法

4、工程控制法

5、行政控制法

6、PPE法

7、事故报告流程

案例展示:PPE

实务演练:我们的现场有哪些安全隐患

第八部分:有效沟通高效协调

1、与人沟通的7大技巧

(1)、了解人性是沟通的前提

实务演练:员工不来加班又没请假人性分析

(2)、对方感兴趣的话题是沟通的保证

(3)、尊重对方是沟通的灵魂

(4)、赞美他人是沟通的润滑剂

(5)、多听少说是沟通的法宝

(6)、掌握主动权是沟通的利剑

(7)、影响他人是沟通的目的

2、沟通从欣赏开始

3、有效沟通的PAC理论

实务演练:员工迟到的沟通

第九部分:如何用人与掌控权利

1、用人3法则

2、如何了解员工的个性差异

3、如何了解团队的群体心里

4、班组长的权利类型

5、班组长的四种管理方式

6、授权的层次

7、授权部属的考量点

案例讨论:如何对待班组里的“刺儿头”

第十部分:激励员工提升士气

1、树立自己的威信是激励员工的关键

2、激励员工的二大法宝

3、精神激励的7种有效方法

4、表扬与批评的艺术

案例分析:我为什么老是对员工发脾气

老师介绍:安岷

教育背景

著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验

中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师

国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员

曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问

职业背景

深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

授课经验

以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

典型客户

深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司(日资)、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司(港资)、广州梁氏通讯电器有限公司(港资)、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司(台资)、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司(芬兰)、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子(深圳)有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域(东莞)塑胶电子制品有限公司、广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品(东莞)有限公司(台资)、

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课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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