授课专家:[安岷]
一线生产主管全能训练授课天数:4天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管
课程大纲:
第一部分:班组长的角色认知
1、卓越班组现场管理的概念
2、班组长的地位
3、班组长的重要作用
4、班组管理的职责和任务
5、班组长角色认知的三个层面
6、班组长的成就动机
案例分析:勤勤恳恳的苏班长为什么没有业绩?
第二部分:班组长的一日管理
1、开好早会是一天工作好的开始
(1)、早会目前普遍存在的问题
(2)、早会流程展
情景模拟:开早会
2、如何排班和排流水
案例分析:电器生产线排班
3、如何制定生产和工作计划
4、如何拟定计划
5、制定计划的三步曲
6、计划实施的浴盆曲线规律
7、制定工作目标的二大方法
实务演练:工作目标的正确与否
案例分析:李班长工作出了什么问题
第三部分:如何推行生产现场管理
1、如何推行5S现场管理
整顿案例展示
2、如何推行目视化管理
实务演练:工作中的目视化管理
3、如何进行作业切换
4、实现“零”切换的思路
案例分析:电路板零切换改善
5、如何实行标准化作业
作业标准的问题出在哪里
第四部分:如何推行品管圈
1、QCC在日常工作中的运用
2、QCC工作流程
3、QCC活动形式和步骤
4、QCC活动计划书
5、QCC第一步:发掘问题
6、QCC第二步:选定项目
7、QCC第三步:追查原因
8、QCC第四步:分析资料
9、QCC第五步:提出办法
10、QCC第六步:选择对策
11、QCC第七步:草拟行动
12、QCC第八步:成果比较
13、QCC第九步:标准化
14、QCC第十步:检讨活动
实务演练:为什么会爆瓶
第五部分:如何推行TPM全面生产维护
1、设备管理者的困惑
2、设备的所属范畴及管理
3、设备管理的主要内容
4、设备管理的三大规程
实务演练:设备操作规程范例
实务演练:设备交接班制度范例
实务演练:数控车床操作规程案例
5、TPM的含义
6、TPM的两个基石和八个支柱
7、自主保养观念的成效图
8、自主保养的3个阶段
实务演练:设备检查标准书
实务演练:设备日常保养检查记录表
第六部分:生产现场成本控制
1、生产现场的七种浪费现象
2、如何从现场中发现浪费
3、成本控制的三大方法
实务演练:限额发料
4、如何计算工时利用率
5、现场成本自查“六何”法
第七部分:生产现场安全管理
1、险情辨别
2、危害控制方法
3、移去/替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故报告流程
案例展示:PPE
实务演练:我们的现场有哪些安全隐患
第八部分:有效沟通高效协调
1、与人沟通的7大技巧
(1)、了解人性是沟通的前提
实务演练:员工不来加班又没请假人性分析
(2)、对方感兴趣的话题是沟通的保证
(3)、尊重对方是沟通的灵魂
(4)、赞美他人是沟通的润滑剂
(5)、多听少说是沟通的法宝
(6)、掌握主动权是沟通的利剑
(7)、影响他人是沟通的目的
2、沟通从欣赏开始
3、有效沟通的PAC理论
实务演练:员工迟到的沟通
第九部分:如何用人与掌控权利
1、用人3法则
2、如何了解员工的个性差异
3、如何了解团队的群体心里
4、班组长的权利类型
5、班组长的四种管理方式
6、授权的层次
7、授权部属的考量点
案例讨论:如何对待班组里的“刺儿头”
第十部分:激励员工提升士气
1、树立自己的威信是激励员工的关键
2、激励员工的二大法宝
3、精神激励的7种有效方法
4、表扬与批评的艺术
案例分析:我为什么老是对员工发脾气
老师介绍:安岷
教育背景
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
职业背景
深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
授课经验
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
典型客户
深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司(日资)、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司(港资)、广州梁氏通讯电器有限公司(港资)、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司(台资)、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司(芬兰)、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子(深圳)有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域(东莞)塑胶电子制品有限公司、广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品(东莞)有限公司(台资)、
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课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习