流程再造的设计与改善技巧--生产管理内训

授课专家：[安岷]

流程再造的设计与改善技巧授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：班组长以上干部

课程大纲：

第一部分：流程的基本含义

什么叫流程

企业业务和管理流程的内容

传统企业与流程企业的比较

传统组织模式

传统组织模式的问题

流程组织模式

两种组织模式对比焦点

业务流程案例分析讨论

第二部分：流程设计的描述方式

流程设计的2种基本模式

流程设计的方式

流程设计的相关概念

流程设计的七个步骤

第一步—定义流程

定义流程图示

流程图画法

第二步—设立衡量基准

平衡记分卡

第三步—评估绩效

评估流程绩效的两个标准

评估流程绩效的可衡量性

第四步—固化流程

第五步—设立目标

第六步—设计提升计划

精简流程的方法

方式一：工作流图表

方式二：工作流图表+描述法

方式三：泳道式流程图

流程图示范

月度生产计划编制流程设计案例

第三部分：如何进行流程改善

流程改善的定义

流程改善目的

流程优化的四个杠杆因素

以具体承诺代替平均的目标

根本性地重新设计

启动阶段的方法

定义阶段的方法

设计阶段的方法

实施的方法

5W+2H法

流程改善的5法则

员工领取生产原料流程的专业研讨与设计

第四部分：如何改善布局流程

追求布局最优化目的

布局设计与改善的四种形态

四种布局类型比较

布局分析工具－接近相互关联法

案例：某镜片厂的Layout改善分析

第五部分：工艺流程的分析与改善

产品工艺流程分析检查表

作业流程分析检查表

流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符号

实战训练：流程改善案例分析

老师介绍：安岷

教育背景

著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验

中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师

国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员

曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问

职业背景

深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

授课经验

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

典型客户

深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资）、广州梁氏通讯电器有限公司（港资）、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司（台资）、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司（芬兰）、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子（深圳）有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域（东莞）塑胶电子制品有限公司、广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、

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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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