制造型企业生产主管管理技能提升实战训练--生产管理内训

授课专家：[曹礼明]

制造型企业生产主管管理技能提升实战训练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：班组长，工段长，线长，车间主任，生产课长，生管，工艺工程师，生产助理，品管员，生产主管

课程大纲：

第一部分概念篇

1．什么是管理？

2．主管为什么难于做好管理？

3．把管理拆分的方法：流程管事，领导管人

4．制造企业要控过程还是控结果？

5．制造型企业的两大系统

6．生产控制体系的结构和内容

7．人员管理体系的结构和内容

8．主管在管人管事体系中的角色和定位

第二部分管事篇

一、生产主管管事之控制方法和工具

1．横向控制法

什么是横向控制法？

为什么要推行横向控制法？

横向控制工具

实战演练：横向控制卡设计

2．三要素控制法

什么是三要素控制法

三要素控制法要解决什么问题？

如何应用三要素控制法

实战演练：三要素控制卡设计

3．稽核控制法

什么是稽核控制法

为什么要推行稽核控制？

稽核控制法工具与应用

如何设计稽核控制卡？

案例：如何推行稽核控制法

4．分段控制法

什么是分段控制法？

分段控制法的实质是什么？

如何进行分段控制？

案例：分段控制的威力

5．数据控制法

什么是数据控制法？

数据控制法针对什么问题？

制造企业的数据化管理建立方法

如何进行数据闭环管理？

演练：数据控制卡设计

二、生产主管管事之动作管理

1．日计划

日计划推行步骤

日计划操作技巧

日计划应用分解

案例：推行日计划消除生产瓶

2．生产准备

备料管理

工艺图纸准备管理

生产现场准备管理

案例：多重报欠控齐套

3．生产协调

生产协调会的目的和任务

如何开生产协调会？

如何控制会议执行效果？

4．攻关

攻关的目的和意义

建立攻关管理机制

案例：如何有效开展攻关活动？

5．考核

考核什么？

考核谁？

如何考核？

三、专题研讨

1．如何建立订单交期保障系统？

2．如何品质保障系统？

3．如何控制生产成本？

第三部分管人篇

一、人员管理–沟通技能

1.什么是沟通？

2.如何理解沟通在管理中的重要意义？

3.企业内部沟通应具备什么态度？

4.沟通的基本技巧–如何说得清楚？

5.沟通的基本技巧–如何听得明白？

6.对上沟通应掌握的方法及注意之处

接受命令

请示建议

汇报工作

讨论：

a)如何纠正上司的错误？

b)如何面对上司误会与“刁难”？

c)如何与上司相处？

7.平行沟通

平行沟通应具备什么样的心态？

平行沟通应掌握哪些原则？

如何改善平行沟通？

8.对下沟通应掌握的方法及注意之处

下达指示

肯定表扬

批评指正

处理抱怨

关心下属

说服引导

讨论：如何进行会议管理？

二、人员管理–授权管理

1.授权重要性

2.授权误区

3.哪些事情可授权？

4.授权方法与步骤

5.如何进行授权控制？

三、人员管理–领导力提升

1.什么是领导力？

2.领导与管理的区别

3.领导力来源于什么？

4.如何提升领导力？

四、人员管理–员工管理

1.如何识人

识别个性

考察本性

识别能力

识别才干

评价人品

2.如何用人

人岗匹配

用人之长

遵从企业用人策略和制度

3.如何管人

管人原则

如何不同类型的员工?

讨论：

a)如何对付部门内的帮派？

b)如何破解“法不责众”？

c)如何管理刺头员工？

d)如何管理自负专才？

e)如何管理老油条？

f)如何对待明星员工？

g)如何对待落后员工？

五、人员管理–员工培育

1.员工培育与教导的重要意义？

2.如何识别培育的要点？

3.如何培育下属

如何制定下属培育计划？

如何进行习性训练？

知识技能OJT的原则与方法

如何进行员工心态培育

新员工培训应注意的地方

六、员工管理–员工激励

1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？

2.双因素理论对员工激励有什么启示？

3.期望理论对员工激励有什么启示？

4.强化理论对员工激励有什么启示？

5.奖惩的6大原则

6.如何避免奖励陷阱？

7.识别员工需要？

8.激励员工的方法措施

9.如何激发员工-激励员工的12剧场

老师介绍：曹礼明

教育背景

中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员

职业背景

曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

主讲课程

《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。

授课经验

曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

典型客户

海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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