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授课专家：[吕永泽]
成本分析与控制授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：成本分析员、需要控制成本的预算责任中心负责人、公司中高层管理者
课程大纲：
第一天上午
一、成本管理及部门岗位责任
1、如何平衡增长与成本控制?
2、成本在公司财务分析中的地位
（1）如何区分支出费用与成本?
（2）花钱的效果与利润的形成
（3）企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)
3、成本的分解与部门岗位责任
第一天下午
二、公司的成本核算方法及其控制意义
1、成本的四种常见分类及基础分析
（1）固定成本与变动成本?
（2）直接成本与间接成本?
2、质量成本的分类与核算
3、ABC作业成本法-有效分配和跟踪间接费用
（1）传统核算方法的主要缺陷
（2）作业成本模型及思路
（3）过程管理的重要性（ABM）：让成本管理作业化！物理化!
（4）案例:ABC法在仪表公司的应用实例
第二天上午
三、成本分析与利润管理改进
1、成本性态与产品真实获利能力分析
（1）毛利指标的判断风险
（2）边际利润(Margin)的计算与决策参考(定价/产品/订单决策)
（3）提高边际利润的关键-降低变动成本!
（4）规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
2、价格、业务量、成本相对利润的影响
（1）因素敏感性分析（C-V-P）
（2）企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?
（3）案例:如何选择提高利润的最终方案？
第二天下午
四、成本的持续改进和全程全员控制
1、苹果公司是制造企业吗?-制造和价值链(value chain)分析
2、成本本控制应遵循的三大原则
3、财务控制法-成本差异分析(基于标准或预算成本)
（1）成本差异的分析思路：价格差异还是数量差异？
（2）跟踪成本差异的关键:
①重要性②差异转移③可控与不可控
（3）成本差异的原因及部门业绩评价
（4）案例：一家汽车配件企业标准材料成本差异分析
4、管理控制法-七大成本控制实用策略
（1）确定降低成本主攻方向(交集法)
（2）如何削减人员成本
①管理成本控制的关键
②生产管理人员成本控制
（3）提高设备利用率:OEE分析
（4）强化采购管理
①采购中心
②招标与谈判
③标准化
（5）关注库存控制
①JIT
②定量订货控制
③ABC库存分析
（6）重新设计产品
①必要性
②价值工程分析方法与思路
（7）加强现场管理消除浪费(工厂中的七种典型浪费)
（8）案例:工厂设备总体效能分析-OEE运用实例
（9）案例:如何实行定量定货控制库存
老师介绍：吕永泽
职业背景
北京现代中欧管理科学研究院高级培训师、清华大学客座教授、全国数十家咨询机构专聘培训师。曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监、中外合资企业销售总监、人力资源高级经济师、国家注册税务师
主讲课程
经理人全面管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理.沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
注册会计师、会计师职称考试经济法课程
经济师考试工商科、人力资源科全部课程
授课经验
吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研发人员。吕老师常年在中国企业家协会、中国企业联合会、全国各高等学校、各咨询培训机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、方面的课程，每年培训近200天。曾为石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、经济法、财务分析和税收管理方面均有涉猎，并有很深的见地。
典型客户
核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、民生药业、湘钢集团、中石化集团、中国石油、北京医药集团、贵州建设银行、中国移动、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、湖北蓝田、重庆汽车研究所、大连港务局、西安民生集团、浙江银轮集团等企业。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
