经理人财务管理沙盘实战模拟演练--财务管理内训

授课专家：[曾沛涛]

经理人财务管理沙盘实战模拟演练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理人员

课程大纲：

一、沙盘模拟：三年巨变--从平庸到卓越

1.企业资金流转增值圈初始设置与启动

A.市场机会评估与股东投资决策–资产与权益：资产负债表引入

B.资产购置-固定资产，流动资产(存货，应收帐款等)概念引入

C.资金需求与公司举债-财务杠杆概念引入

D.组织生产满足市场-企业资金流转与增值

E.从做事情到做生意-企业日常经营活动及其财务本质探讨

2．第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用

A.损益表-营业收入，成本，毛利，费用，营业利润，净利润概念引入

B.第一年经营业绩呈报模拟–企业财务状况及经营结果分析：困境与出路

C.第二年经营业绩改进方案设计-财务报表数字运用

D.最优方案评估及取舍：推动销售或降低成本-市场份额与生产能力分析

3．第二年经营模拟及相应财务报表制作

A.资产回报率，资产周转率，存货周转率，应收账款周转率概念引入

B.资金周转加速与劳资矛盾激化-代理人成本概念引入

C.第二年经营业绩呈报-经营活动反映失真可能及预防

D.第三年经营业绩改进方案设计-资产回报率与资产周转率概念应用

E.第三年经营方案取舍与预算目标设置–从数字化管理找效益

4．财务管理基本策略应用及其平衡

A.企业增值取向-产品领先与流程卓越

B.流程卓越企业财务管理基本策略-扩大资金流量与降低存量

5．财务报表读解延伸

A.三大财务报表及相互关系

B.财务信息系统架构图

C.常用管理会计报表读解

6．第三年经营模拟及相应财务报表制作与分析

A.第三年经营业绩呈报–收获季节：降低存量提高效率的威力

B.预算对比及趋势分析方法引入

C.可持续发展经营方案设计–营运杠杆概念引入

D.最优方案评估-敏感因素分析

E.兼并机会把握–投资分析及决策

F.预算目标取舍-平衡应用扩大资金流量与降低资产存量策略

G.面对资本市场–上市与企业价值评估

7．财务报表分析及管理应用延伸–企业财务健康诊断

A.盈利能力分析

a.资产回报率

b.股东权益回报率

c.资产流动速率

B.风险指数分析

a.流动比率

b.负债/权益比率

c.营运偿债能力

二、财务管理技术应用案例：常见财务机会和陷阱及其处理方法(相关讨论)

1．制胜先机-预算管理

A.预算本质及功能(本公司价值链关键环节及优化机会)

B.制订预算的分工及责任(本公司预算管理流程及优化机会)

C.制订预算的关键步骤

D.预算执行与控制

2．资产增值发动机-市场需求与销售额预测

A.主动寻找增值空间(本公司所在行业市场特点及趋势)

B.企业价值定位--客户因为什么向我们付(本公司收入构成及优化)

C.竞争者的战略企图及其优劣势影响

3．先天优劣-投资决策(行业，产品，区域进入探讨)

A.长治久安-现金流量预测举例

B.资金成本与决策指标-贴现率、净现值、回收期、内含报酬率

C.成败之间-风险情况下的投资决策

4．后天勤奋-精细化管理(本公司主要成本结构及优化机会)

A.数字化成本管理技术

a.成本行为及其分解-固定费用和不固定费用的关系

b.成本、数量与利润相互关系

c.成本核算与控制

B.成本管理技术应用-营运决策举例

a.常见投入产出分析

b.库存/欠款风险分析

c.员工雇用成本/费用估算

d.退货/换货对公司的影响？

e.费用分摊

f.制造或购买

g.特殊订单

h.部门精减

i.产品构成

C.流动资金投资优化举例

a.应付帐款管理

b.存货管理(本公司存货管理机制及优化机会)

c.应收帐款管理(本公司应收帐款管理机制及优化机会)

d.现金管理

D.人力资源投资优化举例(本公司员工激励机制及优化机会)

E.增值链延伸--供应商管理举例(本公司供应链管理机制及优化)

F.内部控制优化(本公司内部控制机制及优化机会)

G.税务筹划(本公司税务筹划现状及优化机会)

5．运用内部财务咨询资源-财务导向及控制制度化举例(业务部门与财务部合作机制优化机会)

备注：课程设置为2-3天

老师介绍：曾沛涛

职业背景

曾任美国在线(AOL)公司财务副总裁，家乐福(中国)公司财务总监，麦当劳（中国）公司财务总监，美国注册会计师。在国际知名企业任职其间接受了大量国外先进的相关财务操作和管理的培训，并将这些高深的理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际应用当中，取得了理想的效果，并被企业认同和使用。

授课经验

授课特点：多年的实践操作加上不断地理论总结，曾先生的授课严谨而不脱离实际，灰谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与助益。

主讲课程：财务相关课程:非财务人员财务管理,全面预算管理,集团财务管理

学员评价：解决实际工作遇到的问题，提高个人能力。讲解全心投入，有激情，思维清晰。培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜。生动、观点明确，案例较多，易于理解。互动性强，并使学员投入。内容详实、通俗、易懂、针对性强。

典型客户

北京大学，清华大学，国家行政学院，中国连锁协会，花旗银行，诺和诺德(中国)制药，ABB，Toshiba，Caterpillar，Tom.com，清华紫光，北大方正，台湾贯新集团，海信集团，物美集团，圣元乳业，绿叶制药，成都四威集团，中纺集团，中国移动，中国电信，中海油，国华电力集团，南方电网，国家电网，广东电力，海南电力，广西电力，云南电力等国内外知名企业和学府。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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