领导艺术与领导力--领导力内训课程

授课专家：[贾君新]

领导艺术与领导力授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理人员

课程大纲：

第一部分：领导智障与超越

一、企业家与环境的互动

二、传统市场竞争与信息时代市场竞争

三、个人概念障碍四、决策的陷阱

五、中国人的人际关系社会取向的特征

六、人情与面子的理论模型

七、组织中中国人的心理与领导行为

八、基于战略的企业系统变革分析模型

九、创造性问题解决的模型

十、组织的七大智障

十一、以系统观点解释复杂状况的层次

案例分析：为什么中国企业普遍没有核心竞争力？

第二部分：领导素质与影响力

一、管理人员需要技能

（一）、技术技能

（二）、人际技能

（三）、概念技能

二、领导者的特质

三、五大人格模型

四、走向失败的领导者的特征

五、几种不同的领导风格

六、魅力型领导者的关键特征

七、魅力型领导容易产生的问题

八、领导在企业中所扮演的角色

九、领导关键素质培养领导风格测试游戏：

刘备、诸葛亮、曹操给领导的启示

第三部分：自我领导与激励

一、领导者的示范作用

二、由依赖转向独立

三、授权是分身之术

四、为自我领导提供服务

五、创建型的领导文化

六、自我领对需要不断学习

七、自我领导的激励艺术

（一）尊重激励的艺术

（二）目标激励的艺术

（三）逆境激励的艺术

（四）自我激励的艺术

（五）工作激励的艺术

八、领导激励的着力点

（一）满足员工的合理需要

（二）激发员工的积极动机

（三）鼓励员的正确行为

（四）引导员工的奋斗目标

六、领导激励的平衡

（一）把握好虚激励与实激励的平衡点

（二）把握好正激励与负激励的平衡点

（三）把握好对下激励和对上激励的平衡点

（四）把握好重点激励和一般激励的平衡点

红色管理---从共产党的管理过程中学什么？

猫是不吃辣椒的，如何让猫吃辣椒？

案例分析：为什么郭台铭能用十年把企业做进世界500强？

第四部分：柔性领导与隐性领导艺术

一、柔性领导与软权力的运用

二、柔性领导与沟通认同

（一）沟通的目的是赢得认同

（二）建立共同愿景

三、“第五级领导”

四、“不知有之”的隐性领导

（一）领导的四种境界

（二）隐性领导的六种形式

（三）隐性领导的特点

（四）隐性领导的特点

（五）隐性领导的艺术

五、从科学领导到艺术领导

六、从排斥差异到重视差异

（一）容忍差异是现代领导的起码要求

（二）重视差异是领导创新的必由之路

七、权变领导不是权术领导

老师介绍：贾君新

教育背景

管理学博士

管理学硕士

工商管理硕士

职业背景

资深培训导师

高级管理咨询师

国际注册职业培训师

国内多家民营企业长年管理顾问

“10S”企业组织培训系统解决方案创始人

英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师

国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师

新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监

2006-2007年度中国最有影响力的50名职业培训师之一

哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师

工作经历：

先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。

授课经验

辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。

先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录

典型客户

富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；国美电器；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；精工；日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股；FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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