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授课专家：[倪砥]
平衡领导力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中、高层管理者
课程大纲：
第一单元：明确角色——管理者还是领导者
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标
第二单元：领导力——不同领导风格对组织的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
如何运用领导矩阵提升竞争力
第三单元：什么是平衡领导力
绩效很重要，那么氛围呢
失衡的伤害与恶果
失衡的表现形式有哪些
我们离失衡还有多远
平衡的代价是什么
平衡的回报是什么
第四单元：平衡领导需要什么样的领导者
因为疲于奔命而丧失的情怀
因为业绩压力而丢失的眼光
自省：目前的状态合理合适吗
自省：我离受人尊敬的领导者还有多远
找回领导者原来的面貌有多困难
领导者的格局：情怀和眼光
第五单元：平衡领导的两难之处
短期利益与长期利益
股东利益与员工利益
长官意志与民主觉醒
企业与个人的价值观碰撞
高效与和谐：两难还是两全
第六单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
网络型：人际导向
图利型：结果导向
散列型：能力导向
共有型：价值观导向
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态
老师介绍：倪砥
擅长领域
职业化
教育背景
美国乔治华盛顿大学高级访问学者
职业背景
美国乔治华盛顿大学高级访问学者,出版了职业竞争力系列丛书-《我不是在教训你》。
亚洲十大优秀培训师（由国际职业培训师协会，香港高级工商管理学院，国际职业鉴定委员会，世界经营管理研究院联合评选）
国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问，具有十余年世界500强等国内外知名企业实战经验，曾担任过销售经理、营运总监、培训发展总监等职务。曾为百事可乐、艾默生、中国移动、美的空调等多家大型企业担任咨询顾问。帮助他们推动了企业文化、营销大学、员工职业化塑造等多个重点项目的建设。长期担任诸多大型企业的咨询顾问，帮助他们推动了企业文化、营销大学、员工职业化塑造等多个重点项目的建设。多年企业管理、培训和咨询实践过程的凝练，率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员工职业化管理培训课程体系，深受跨国企业及本土企业的好评。
授课经验
以多年企业管理、培训和咨询实践过程的凝练，率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员工职业化管理培训课程体系，深受跨国企业及本土企业的好评。课程深入浅出，生动且极富语言魅力，超过1000场的培训和多年的企业咨询经验，具有良好的课程延展性和现场演绎效果。作为专业的管理和培训顾问，担任多家大型公司项目疑问案主持人，成功策划并实施了多个年度合作案例。
主讲课程
《职业化塑造》、《保证执行》、《24K胡萝卜管理》、《TTT》
授课风格
倪老师擅长紧紧的将教学内容与实战能力相结合，采用幽默、生活的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的课程效果，与上海远东出版社合作，出版了《我不是在教训你》等极具职业竞争力的作品。
典型客户
万科集团、招商局、利盟国际、苏泊尔集团、宏基电脑、伊莱克斯、上海家化、华硕电脑、西门子、飞利浦、顺丰速运、利盟国际、腾讯、广东发展银行、上海贝尔、上海浦发银行、日本东芝、LG、爱默生、中外运集团、碧桂园集团、金地集团、康非石油、联想集团、TCL集团、中联重科、中国电信、中国联通、健伍音响……课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
