《房地产项目管理九大知识节点与案例剖析》--综合管理

授课专家： [讲师待定] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： ◆ 房地产公司高层
◆ 房地产项目公司高层
◆ 房地产公司所有专业管理部门
◆ 项目公司总经理项目经理及其管理团队
◆ 所有与工程相关管理者
（项目管理希望控制所有影响项目的因素，而地产公司的专业职能部门恰恰是这样一些关键影响因素，他们内部也需要管理。同时课程关注点在管理，而非技术，因此职能部门参加，不仅必要也能听懂）
课程目标： ◆ 通过本课程以下内容的学习和剖析，帮助已经有丰富实践经验的地产管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。
◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。
课程大纲：
一、项目整体管理
项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系
◆项目启动阶段：
如何权衡项目的利弊和优劣
如何协调干系人利益
如何确立优化的项目目标
案例分析：XX公司决策的“得与失”
◆项目计划阶段：
房地产公司三级计划体系及其关系
如何确定项目的总体计划及框架内容
案例分析：XX公司地产项目工程方法
◆项目实施阶段：
案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么？
◆项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法
◆项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情

二、项目范围管理
◆项目范围管理的内容
◆如何确定项目范围的基准
案例分析：XX项目范围基准偏差的原因
◆如何通过WBS确定项目范围的边界
案例分析：XX项目WBS的分解与优化
◆项目工作分解的作用和原则
◆项目范围的变更控制---动因、后果、对策
◆作为执行者如何应对范围变更
◆作为管理者如何控制范围变更
◆房地产项目设计变更的原因分析及对策
◆范围管理哲学思想的应用

三、项目质量管理
◆项目质量与产品质量
案例　XX公司的交楼标准
◆现代主流质量管理思想
◆质量成本
案例分析：XX公司楼盘的最终结算
◆质量保证与质量控制
案例分析：XX公司大理石幕墙安装项目的质量分析
案例分析：某楼盘工程设计变更的结果
◆常用质量管理工具
鱼刺图
控制图
帕累托图，，，，

四、项目进度管理
◆房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点
◆影响项目进度的因素分析
◆地产项目节点控制与节点计划
案例分析：某央企地产项目的年中考核分析
◆项目计划的几个重要观点
◆项目计划与施工组织计划
案例分析：某项目施工组织计划演示
◆项目计划的控制内容
案例分析：缩短工期的常用方法及风险
案例分析：万科与龙湖项目关键节点差异分析
◆项目计划方法
案例分析：项目计划常用工具-甘特图与网络图
案例分析：如何确定项目总工期的多种方法比较

五、项目成本管理
◆地产开发费用及成本分类
◆项目成本与其他指标的关系
案例分析：某公司成控部门管不住成本
◆现代成本管理的概念和方法
◆明确项目预算的方法
案例分析：由谁确定项目预算？
◆工程施工中的成本控制方法

六、项目采购管理
◆地产项目采购的概念
案例分析：某公司开发项目采购管理范围
◆项目采购模式
案例分析：某公司200部电梯采购模式
◆合同的作用和本质含义
案例分析：某项目中的甲乙方纠纷
◆合同种类与风险状态
案例分析：某项目索赔中的胜利
◆项目采购管理全过程
案例分析：承包商行为管理三步法
案例分析：某工程进度为什么延误？
◆监理公司作用再认识
◆监理公司的选择与管理

七、项目人力资源管理
◆国际上三种常见项目组织结构形式
◆职能型组织及其优缺点和适应范围
◆项目型组织的优缺点和适应范围
◆矩阵型组织的优缺点和适应范围
案例分析：项目中上级部门的角色
案例分析：某公司项目团队的责任权限定位
◆如何正确把握授权的原则
案例分析：如何定义项目团队成员与部门的责任
案例分析：如何避免项目中常见的推诿与扯皮
◆团队常见冲突来源
◆团队冲突五种解决方案

八、项目沟通管理
◆沟通的含义与作用
◆沟通技能与技术技能的关系
◆项目经理的角色分析
案例分析：项目经理与项目工程师
◆常用的工程沟通方法和技巧
案例分析：XX公司施工图审图过程的沟通问题
◆沟通七要素
案例分析：如何与上级沟通和汇报

九、项目风险管理
案例分析：开发项目中麻烦最多的阶段？
◆项目风险与风险管理的定义
◆项目风险的红与黑—正负
案例分析：车到山前必有路
◆项目风险管理的实用流程
案例分析：某央企项目工程的风险预案
案例分析：某楼盘工程项目风险
◆项目风险的四种应对策略
案例分析：某楼盘项目风险的处置

十、项目管理九大知识体系总结及互动交流

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习