从精益生产到精益建造--生产管理内训

授课专家：[张何之]

从精益生产到精益建造授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

本课程通过介绍从丰田式精益生产到精益思想理论的发展，再将延伸到工程建设行业而产生的精益建造的思想。结合实际的应用案例，将精益建造模式的理论与实践紧密结合，可让参与者在培训老师的指导下，体验到精益建造模式的理念，迅速理解基本工具与一般方法，使企业从降低库存、减少等待时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短建筑周期、提高建造流程柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。同时，通过精益建造模式实战案例分析，可让学员进一步提升管理水平。

课程大纲：

【课程提纲】

一、精益生产系统

1.市场竞争及全球化

2.精益思维和精益企业

1)精益生产的起源

2)精益生产的要点

3)精益思想

五项原则

关注流程

从增值比看改善空间

构筑企业精益之屋

3.精益企业的竞争优势

4.识别和消除所有浪费——七种浪费

1)Overproduction过量生产

2)Inventory库存

3)Conveyance搬运

4)Correction返工

5)Processing过程不当

6)Motion多余动作

7)Waiting等待

5.价值流分析

6.快速响应客户的拉动系统

7.实施精益生产

1)在各种环境下都会有不同

2)依赖于“企业文化”的改变步调

3)一般情况下：

生产试验区–3个月

第一个“全方位”的生产车间–半年到一年

工厂：4-5年

二、精益建造

精益建造理论的创立和发展

三、精益建造关键问题

1.关键问题一：关注价值（消除浪费）

2.关键问题二：生产均衡化

3.关键问题三：计划与控制

4.关键问题四：并行工程

四、实例介绍分享

老师介绍：张何之

西安交通大学EMBA、管理学硕士

中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事

清华大学继续教育学院讲师

擅长流程管理、项目管理、精细化管理与精益运营等模块

曾任上海某管理顾问有限公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理

领导和参与的管理咨询项目包括：

奥康集团成本压缩咨询项目

康奈集团成本压缩咨询项目

宁波志清阀门成本压缩咨询项目

某工程公司EPC总承包工程项目管理体系优化

某工程公司标准化管理咨询项目

万科上海公司商用物业开发流程优化管理咨询

复地集团商用物业开发流程优化管理咨询

复地集团组织管控与业务流程优化管理咨询项目等

某工程建设集团“十二五”战略规划咨询项目

深圳地铁公司5305标段精益管理最佳实践总结管理咨询

某工程建设集团绩效管理体系优化管理咨询项目

某工程公司卓越绩效管理模式辅导实施管理咨询项目

港珠澳大桥管理局薪酬管理咨询项目

某工程建设集团绩效、组织与流程管理改进咨询项目

某工程公司薪酬体系设计管理咨询项目

某工程建设集团组织结构调整和发展规划制定管理咨询项目

某工程建设集团项目实施指导手册开发管理咨询项目

某工程公司组织设计及绩效考核管理咨询项目

某工程公司绩效考核与薪酬激励体系设计管理咨询项目；

悦达地产开发流程优化管理咨询

领导和参与的信息化咨询项目包括：

上海浦东路桥建设股份有限公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目

中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目

平安集团全国后援管理中心集中运营指挥中心系统规划与实施项目

平安集团车险理赔作业系统开发项目等

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

生产管理培训生产管理内训从精益生产到精益建造