企业财务管理实务与应用--财务管理内训

授课专家：[张萍]

企业财务管理实务与应用授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：财务管理工作者、财务经理

课程目标：

掌握财务管理技能、技巧；

学会财务分析方法和诀窍；

配合公司战略目标，制定财务政策；

完善财务体系提高财务部门的效率；

建立内控体系，构造风险防范体系；

发挥财务功能，最大提升公司价值

课程大纲：

一、经营仪表盘的作用

(一)历史商船触礁的思考

(二)企业破产前的预警信号

（案例分析一）

二、现代企业财务管理的困惑与出路

（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳

（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路

（三）现代化财务管理体系及其要求

1、企业运作的三个方面

2、企业运作的两大结果

三、如何利用财务分析改善经营绩效

（一）财务分析思路

1、财务比率分析法

2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

案例分析二

3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率

4、财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？

5、企业为什么要负债？

案例分析三

6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

案例分析四

7、企业3大现金活动分析

8、现金与利润的权衡

案例分析五

9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

案例分析六

10、发现企业经营的优劣所在

11、让数字说话---衡量各部门的经营业绩

案例分析七

12、利用信息了解客户与对手---知己知彼

13、财务信息支持企业决策

四、全面预算管理与控制

1、预算在企业中的作用

案例分析八

2、编制预算中假设与依据

3、预算编制的流程规划

预算编制中的综合改良演练

4、预算的跟综仪表盘与控制工具

5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程

案例分析九

6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

五、风险控制与防范

（一）信用风险管理

（二）财务危机预警

（三）财务风险控制

案例分析十

（四）内部控制简介

（五）公司治理简要分析

（六）内部控制五个构成部分

（七）五个内控要素的运用

（八）风险分析的方法

案例分析十一

老师介绍：张萍

【张萍资历背景】

工商管理博士

北京大学EMBA

高级人力资源管理师

企业管理高级咨询顾问与培训讲师

沙盘模拟培训专业讲师

IPTA认证的国际职业培训师

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师

美国PDP咨商企业领导战略管理教练

张萍老师的介绍

26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。

多年从事对企业管理的培训与咨询工作，对企业管理有着非常深刻的理解。

累计授课时数超过5000小时

日累计培训人数超过30000人次，其中80%为管理者。

丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外

商独资企业均从事过培训管理工作。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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