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授课专家：[张萍]
非财务经理的财务培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、产品研发总监、各事业部总经理，部门经理等企业中高层管理人员。
课程目标：
1、提高企业领导专业及战略管理能力,理解市场导向基础上的战略管理
1.1从公司整体运作角度审视经营
1.2使用财务工具帮助制定及执行经营策略
2、了解资金在公司内如何流动，学习如何控制成本让企业有效的实现开源节流
3、您还可以学习使用常用的财务工具
课程大纲：
第一模块：企业情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
第二模块：企业教学年业务经营
资产负债表基础知识；
利润表基础知识；
现金流量表基础知识；
如何读懂财务报表
第三模块：企业第一年《感性认识》业务经营
讲师点评：
为什么财务指标是企业的根本？
企业经营本质；
企业如何盈利；
企业战略规划的内容与方法；
透视经营的利器；
第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营
讲师点评：如何“开源”
为什么客户和市场是财务指标的基础；
产品市场定位；
BOSTUN分析；
产品生命周期管理；
市场分析与定位；
第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营
讲师点评：如何“节流”
为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现？；
健康的现金流：企业的血液与氧气；
生产与营运管理；产销排程-销售驱动生产与采购；
物流需求：制造业供需链管理（MRP）；
VMI（供应商库存管理）；
企业产供销平衡的达成；
生产计划管理；
物料需求计划管理；
采购计划管理；
第六模块：企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
讲师点评：全面预算管理
内部业务流程管理优化是全面预算管理的基础；
全面预算管理；
竞争策略；
五力分析指标；
企业经营的规划；
第七模块：企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
讲师点评：人力资源成本控制
有形资产的效益
ROA在今天还有多大意义？
人力资源管理价值；
人力资源及其成本管理；
高效的管理团队情境领导与决策；
第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营
讲师点评：正确的决策是最大的成本控制
为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？
企业决策的基础；
部门协同的意义；
计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；
有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评，参会心得，交流讨论
老师介绍：张萍
张萍
工商管理博士
北京大学EMBA
高级人力资源管理师
企业管理高级咨询顾问与培训讲师
沙盘模拟培训专业讲师
IPTA认证的国际职业培训师
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师
美国PDP咨商企业领导战略管理教练
26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
多年从事对企业管理的培训与咨询工作，对企业管理有着非常深刻的理解。
累计授课时数超过5000小时
日累计培训人数超过30000人次，其中80%为管理者。
丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外
商独资企业均从事过培训管理工作。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-沙盘模拟训练-练习-总结
