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企业总经理、副总、总监、部门经理等中高层管理人员
企业能够迅速崛起的关键在于企业家具备卓越的经营能力，而企业能否持续发展，却要看中高管是否具备良好的管理才能，他们的管理水平在很大程度上影响着企业的兴衰成败。没有卓有成效的管理来支撑，再优秀的经营战略也会毁于一旦。
由于缺乏系统的管理训练，不少管理者只能凭感觉、凭经验开展工作，导致管理过程中走了很多弯路。低效管理行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚，损耗着无法估量的市场机会，浪费着有形无形的运营成本。
基于此，上海交通大学凭借多年来积累的优质教育资源，为企业中高层管理者的提升发展设计了实战、实用、实效的“卓有成效实战管理研修”课程，助力每一位中高管向“卓有成效的管理者”迈进。
系统学习实战的管理知识、方法和技能
提升管理者的综合管理水平和管理绩效
搭建同学之间管理实践的互动交流平台
帮助企业拓展更多商业空间和合作机会
企业总经理、副总、总监、部门经理等中高层管理人员
王毅捷
上海交通大学安泰经济与管理学院教授，EMBA、MBA课程教授
上海交通大学城市管理研究所所长
21世纪发展研究院秘书长
王瑾秀
上海交大继续教育学院《中国民营企业战略执行研究所》副所长
上海交大、浙江大学、华东理工大学EMBA总裁班特聘教授
国内知名战略执行实战专家
徐子远
上海交通大学EMBA研修班人力资源课程主讲教授
担任过教授、研究室主任、跨国公司经理、公司总经理和管理顾问等职务
近年来一直在著名跨国公司从事培训和发展、人力资源和管理咨询工作
叶小涛
上海交通大学特聘教授
清华、北大、复旦、同济、浙大EMBA总裁班导师
英国伦敦城市行业协会国际培训师导师
张科平
同济大学经济与管理学院工商管理系教授、高级工程师
兼任上海浦江商务学院副院长
阿迪达斯国际集团中国区高级营销顾问
张薇
多所知名高校客座教授
曾任职于全球最大的会计师事务所普华永道
中国注册经营师，SAP、甲骨文、微软等权威机构ERP系统实施认证工程师
翟继满
和奕管理咨询机构高级咨询顾问
中国农业大学MBA中心副主任、组织管理教授
华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授
在赴美国加州大学河滨分校（UCR）访学前，担任业太中慧集团总裁
王梓恒
北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员
多所知名高校总裁班客座教授
中国人寿电话营销中心心理顾问，发起并倡导了企业绩效“心”行动
吕春兰
世博会TTT授证讲师
通用管理、个人素养职业培训机构
拥有21年销售管理和12年培训咨询经验
李泽尧
多所知名高校客座教授
中国著名实战派企业管理专家
中国管理科学研究院研究员
刘东明
腾讯智慧营销研究院首批专家
网易中国汽车数字营销总评榜评委、淘宝创想营销盛典评委
上海交大、复旦大学、厦门大学、浙江大学MBA、EMBA客座教授
叶建平
著名实战派财税筹划专家，著名财税培训师
曾有十三年的税务局工作经验，四年企业集团财务金融委员会委员、税务总监的经历
对企业的财务、税收工作有深刻见解
夏凯
15年大客户营销实战经验
原用友高管、助理总裁、事业部总经理、营销学院院长
Selling Logic销售罗盘&老寒科技创始人
陈欣
英国剑桥国际培训师
高级人力资源管理师（国际一级）
（香港）颖通集团战略顾问
团队辅导教练、培训讲师，授课辅导客户达212家
模块一《企业从战略到执行》
理解战略及目标
学习战略执行流程
案例学习，经验借鉴
模块二《管理者领导力提升》
领导力素质模型
修炼领导行为影响力
锻炼高瞻远瞩的决策力
加强有效管控和授权能力
培养持续的学习和创新能力
模块三《非人力资源的人力资源管理》
管理者对人力资源管理应有的认知
众里寻他——精准选才
授之以渔——精心育才
共赢未来——用其所长
心之所向——留才心经
模块四《非财务经理的财务管理》
读懂企业“仪表盘”，走出财务数字迷宫
轻松学会财务分析，时刻掌握运营情况
精准达标器——预算管理
控制利润的黑洞——成本管理
案例解析财务管理的关键点
模块五《营销思维与营销魔盘》
构建营销创新的系统思维
构建以顾客为导向的组织
全脑时代的营销策略创新
从营销创意到工作创新
营销经典案例实实务演练
模块六《组织行为学》
如何成为多重角色的管理者
高效能管理者的共性特征
管理者的有限理性分析与直觉判断
卓越领导者如何调动情绪
模块七《高绩效团队建设与管理沟通》
建立团队精神的重要性
团队的类型、建设与发展
建设和管理高绩效的团队
团队障碍与团队陷阱
管理沟通艺术与实用技巧
模块八《高情商修炼与压力管理》
调节情绪，拥有随喜心
提升信念，管理自己及他人情绪
认识压力，有效运用与舒缓压力
增强内心力量，自我激励与激励他人
有效存款，打造卓越影响力
模块九《双赢谈判与沟通技巧》
了解和认识谈判•做一个明智的谈判者
把握谈判过程•做一个专业的谈判者
谈判实战技巧•做一个有勇有谋的谈判者
模块十《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者应为组织贡献什么
卓有成效的管理者如何对时间进行管理
卓有成效的管理者怎样用人所长
讨论：我如何做一个卓有成效的管理者
学制安排：学制八个月，每月2天，双休日上课。
举办时间：2022年3月26-27日
举办地点：上海
课程费用：42800元/人（含学习费、教材讲义费、教学管理费、证书费、茶点费等）
课程发布于：2022-03-14
