全面预算管理--财务管理内训

授课专家：[黄新建]

全面预算管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

●董事长、总经理、财务总监等公司高层；

●财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人；

●企业各部门预算管理人员。

课程目标：

●理解并学会构建适合公司全面预算管理体系

●通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益

●结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划

●深度了解预算编制方法与注意事项

●提升企业整体目标与资源应用的有效性

●有效运用预算来控制经营投入与产出绩效

课程大纲：

一、经营计划及预算管理的原则

二、重新定位全面预算管理

●企业价值与管理职能的转变

●跳出财务看财务

●预算的功能和定位

三、全面预算管理工作的五大难题

●预算管理与企业的战略目标存在脱节现象

●预算管理的全面性不够

●预算管理的基础工作薄弱

●预算管理如何适应环境的变化

●预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接

四、全面预算管理的解决思路

●从全面预算管理到战略落地系统的思考

●从预算是管理工具到形成年度预算主题

●从各责任中心编制预算到全面预算管理

●编制年度经营预算的要点

编制预算各部门的职责

经营预算内容的规划

经营预算的编制原则

编制经营预算的作业程序

编制进度的管控

●年度经营预算的编制要领

材料采购预算的编制要领

资本支出预算的编制要领

部门费用预算的编制要领

销售目标预算的编制要领

生产计划预算的编制要领

现金预算的编制要领

各种年度预算表制表解析

●年度经营预算的审查重点

产销结构比较审查

损益状况比较审查

制造、销售、管理费用及财务费用审查

●预算监控系统

●预算执行管理要点

五、提升全面预算管理有效性的路径

●建立预算文化

●抓好预算基础

●明确预算主题

●注重预算考核

六、提升全面预算管理有效性难题解析

●预算管理和经营管理两张皮的问题

●预算管理中的不确定问题的应对方案

七、集团公司预算模式（起点、主线）的设计与选择

●目标利润模式（经营责任指标）

●现金流量（FCF,资金链）模式

●KPI预算模式（关键业绩指标）

●战略指标模式

●VBM(以价值为基础的管理）模式

●EVA预算模式

●标杆（benchmarking）预算模式

老师介绍：黄新建

黄新建，国内著名“985”大学商学院教授、博士、中国注册会计师（CPA）、英国特许会计师（ACCA），复旦大学会计学博士后，加州大学洛杉矶分校（UCLA）访问学者。国家科技计划项目财务评审专家、中国企业联合会特聘讲授专家、全国财务总监认证培训中心特聘讲授专家、重庆市财政局高级会计师继续教育培训专家、重庆市高级审计师评委。《中国管理科学》等5家重要期刊的匿名审稿人；长期从事MBA、MPAcc、EDP（中高层管理人员发展项目）的财务、会计和内部控制的教学科研工作。在《会计研究》等学术刊物发表论文50多篇；主持国家自然科学基金、国家社会科学基金等各类纵向横向课题30多项；上市公司西南药业（600666）的独立董事，担任大舜普世健康科技有限公司、中财金润集团等8家企业顾问。

主要客户：北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、武汉等全国20多个城市财务总监、注册管理会计师培训；中国银行，重庆农业银行，重庆银行，重庆邮储银行，重庆三峡银行，重庆市小贷协会；东风科技股份公司，攀钢集团公司，重庆市长安集团，重庆网通公司，中国国电电力集团，中山市中小企业协会，广西工信委中小企业服务中心，中国华能集团，重庆建设集团，重庆嘉陵集团，重庆钢铁集团公司，贵州茅台集团公司，四川长虹公司，新疆西部建设股份公司，涪陵化工公司，重庆市国有企业董事监事培训，重庆港九，重庆市财政系统，重庆市地税局，重庆市国资委系统，重庆地产集团，重庆对外经贸集团，重庆邮政公司，重庆城建集团，重庆联伟集团公司，重庆化医集团，重庆广联民爆集团公司，重庆民生物流公司等。。。。。。。。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

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