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问题解决力 ——问题分析与解决--综合管理

发布时间:2023-05-27

问题解决力 ——问题分析与解决--综合管理

授课专家: [蒋小华] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 中高层领导 课程目标: 你拿什么来竞争——总能解决问题的员工是企业受欢迎的人!
高效执行的核心——用结果说话,能力体现在解决问题上面!
我们生活在一个充满问题的世界,问题无处不在,时刻都有。从某个角度讲,人生的价值,主要体现在解决问题上:一个人是否能够成功,体现在是否能面对和解决问题上,甚至MBA教学,也把培养分析和解决问题的能力,当作其主要的特色。
课程大纲:
引言:什么样的人是团队最受欢迎的?什么样的人是团队最讨厌的?
第1章 解决问题的基础
1.什么是问题?
2.异常问题与改善问题;
3.问题发生的三阶段;
4.问题有哪些分类?
5.何谓问题解决力。
讨论:你拿什么来竞争?
工具:PSA

第2章 解决问题的心态
 问题就是机会
1.有问题 = 有成长
2.正确地面对「问题」,能提升我们的能力
3.没有解决不了的问题,只有解决不了问题的人。
 方法总比问题多
1.有问题就必定有解决的方法;
2.问题不会因为逃避而消失
3.即使1000个问题,必有1001种方法。
 只有问题,没有借口
1.借口助长问题的气焰
 没有问题是最大问题
1.问题并不可怕,可怕的是不知道问题出在哪里!
2.面对问题的错误看法
 解决的力度与发展的速度成正比
案例:因为他没有问题了!(罗素、穆尔、维特根斯坦)
案例:京东商城是如何创建的?

第3章 解决问题的思路
1.思路决定出路
2.思维的三把枷锁:
a)定势效应
b)从众心理
c)雷同效应
3.解决问题4个误区
4.解决问题思维与工具;
a)逻辑思维
b)逆向思维法
c)侧向思维法
d)发散思维法
e)V型思维法
f)头脑风暴法
g)德尔菲法
说明:每一种方法辅有练习。

第4章 解决问题的步骤
1.问题定义-将异常现象收集证据并设定目标;
a)问题到底是什么
b)工具:4W2H法
c)精确陈述问题
2.原因分析-发掘造成问题的原因并确认主要原因;
a)抓住核心主因
b)工具:原因分析7大手法与5个为什么;
c)真因分析与验证
3.对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策并评估;
a)如何做决策?
b)假定对策不易执行;
4.解决实施-运用行动计划表落实行动进度;
a)工具:PDCA循环;
b)如何做计划?
5.效果确认-调查、统计以评估结果的有效性;
6.再发防止-针对问题根本原因制定明确的解决办法;
a)预防胜于治疗
b)将问题消弭于萌芽状态;
c)让问题自己说话
d)以标准化、模式化、防呆化思考方案。
说明:每一种方法或工具辅有练习。

第5章 解决问题的能力
1.思考能力:全局思维;
——系统思考、平衡法则
2.选择能力:重视效能;
——要事第一、第三选择
3.执行能力:用结果说话;
——明确结果、锁定责任、跟踪检查、业绩考核
4.沟通能力:说对话,办对事;
——说对方想听的,听对方想说的(同理心);
5.组织能力:依靠团队的力量。
——退、让、舍、给
老师介绍:蒋小华

浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家;
第1个推出“互联网+”管理模式课程
专注于“互联网思维”与“中高层管理”
九年互联网企业运营经验;
中国实战管理专家;杭州华略管理学院执行院长;
誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;
中国行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家;
多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。
当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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