《互联网+》--综合管理

授课专家： [蒋小华] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层领导 课程目标： 互联网、移动互联网、“互联网+”……，身为企业的您，
是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？
是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？
互联网+上升为国家战略，企业该何去何从呢？
是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难？
互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！

本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动，最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业！
——过去或许你失之于PC互联网时代，但现在有机会崛起于移动浪潮，决用于今天的互联网+。但互联网+需要管理进化、转型方法和路径，你准备好了吗？
——工业时代的管理理论和经济理论在互联网+时代将会过时，它不适用于急剧变化的移动互联网时代，要么互联网转型，要么死亡！
——过去非常成功、令人尊重的伟大企业如诺基亚、摩托罗拉等并非没有发现这一趋势，而是原有的企业结构、路径依赖、思维模式、管理体系等限制了其转型。

这一次，要看你是否具有发现瞬变、拥抱变化的战略眼光——从企业组织结构剧变，到业务流程再造，到最根本的企业价值链重组，与一枚蛋被打破的道理一样，被外力打破是毁灭，从内部打破是重生。即要么被破坏，要么破坏性创新。

有时并不是你不想“互联网+”创新，而是被传统模式所束缚；并不是你看不懂“互联网+”的趋势，而是传统优势蒙蔽了双眼；并不是你“互联网+”做的差，而是你的传统业务做的太好。

不管属于什么情况，世界变化太快，过去的优势往往成为今天的劣势。马云说，人们对互联网往往是“看不见、看不起、看不懂、来不及”。你需要转变，否则来不及！ 课程大纲：
引言：国家部署推进“互联网+”行动计划，升级为国家战略。

第一章 互联网+的本质与进程
1.什么是“互联网+”？；
2.互联网+的本质：在线化和数据化；
3.“互联网+”的八大特征与动力源；
4.互联网“加”的前世今生；
5.互联网+政务：智慧城市解决方案
案例：4C模型：政府在线平台发展模式
6.互联网+零售：网络零售领先全球的六大要素
案例：苏宁电器张近东：“感谢马云、彦宏和化腾”
7.互联网+制造：工业4.0和中国制造2025
8.互联网+外贸：全球跨境贸易生态圈
案例：跨境电商凸显中国制造优势
9.互联网+金融：人人都银行
案例：阿里小贷，“我们的主要贷款对象，是那些银行完全不会考虑的企业”
10.互联网+农业：互联网思维的“新农人”
案例：褚橙：故事+品质+互联网营销

第二章 不创新，则死亡
1.企业大佬们的危机
2.互联网+给传统企业的4个预警：
a)过去的成功——案例：柯达之死
b)路径的依赖——案例：诺基亚之困境
c)增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？
d)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
3.7种创新思维的转变
a)换条路走——课堂练习
b)试错思维
c)突破经验
d)混乱无序
e)深度挖掘
f)赢者务虚
g)善用优势
4.创新思维方法
a)头脑风暴法——课堂练习
b)德尔菲法
c)和田12法。

第三章 互联网+时代的基本战略思维
1.一切以用户为中心——用户思维；
案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？
2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3.做减法——简约思维；
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4.快速迭代——迭代思维；
案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落
5.坚持到质变的“临界点”——流量思维；
案例：创业企业说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购
6.将数据作为核心资产——大数据思维；
案例：大数据的应用领域——教育领域
7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；
案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式
8.重塑产业格局——跨界思维。
案例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝。

第四章 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；
案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？
2.互联网+时代与工业时代管理对比分析；
3.互联网+时代管理模式4个基本特征。
案例：绩效主义如何毁了索尼
4.互联网思维下领导者的6个挑战；
5.赢取挑战的4个核心思想；
巅覆权威人人是专家最接近答案的在一线高马斯诺需求层次理论
6.卓越领导者4个基本行为；
案例：小米如何领导团队叫板苹果？
7.互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝创造三感忧患意识公开透明谨言慎行
案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？
8.互联网+时代的执行力建设
智慧执行领导责任快乐工作流程疏理自我价值优势效应

说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！
老师介绍：蒋小华