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010-62750882 授课专家：
[贺安波]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业新晋管理人员
课程目标：
帮助学员了解技术人员和管理人员的区别；完成技术人员到管理人员的心态转化；实现个人绩效的最大化
课程大纲：
一、管理之路
1、什么是管理
2、古典管理理论
3、行为科学理论
二、技术人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、不同管理层所需要的相关管理技能
三、计划与决策
1、计划的种类、特点和三要素
2、目标分解的方法
3、现状分析的几种工具
4、决策的过程
5、决策的工具
四、组织与分派
1、何谓组织
2、常见的组织架构设置方法
3、组织架构的设计原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原则
6、分派工作的步骤
五、领导与激励
1、领导的权威力
2、如何发展领导者的个人魅力
3、情境领导法
4、管理方格论
老师介绍：贺安波
贺安波老师介绍：中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
贺安波老师主讲课程：
《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为优秀的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《优秀的班组长管理》《项目管理》《如何成为优秀的项目经理》《新时期人力资源挑战》
《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
