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授课专家：[讲师待定]
班组建设授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
课程时长：1天/6小时
授课老师：刘寿红
课程背景
企业最基层的作业单元就是班组，班组建设的质量直接影响到企业执行力、企业效益及整个企业素质。所以说班组建设在一定程度上影响着制造型企业可持续发展，自主管理的时代已经到来，班组自主管理模式是在企业总体目标下，赋予班组成员适当的决策权和管理权，同时做到权责统一，让班组的每一个成员主动参与班组管理，通过员工自我约束、自我发现问题、自我解决问题，变被动管理为主动管理，将变班组成员的“要我干”变为“我要干”。自主管理，是现代人本管理精神的具体实践，也是充分发挥员工积极性的需要。
课程收益
1.了解建设自主管理型班组的意义和价值
2.掌握自主管理型班组的概念、特征
3.掌握建设自主管理型班组的主要理念、方法、工具
课程大纲
班组建设
一、班组长的自我建设
二、高效生产型班组建设
1、班前计划
2、班中控制
3、班后总结
训练：标准化作业：
要求每一团队选择班组某一工作事项进行作业程序的制定，并现场演示。
三、安全型班组建设
1.班组是事故集中地
2.海恩定律
3.所有事故皆可预防
3.班组安全管理原则：“三不伤害”
4.安全事故产生的原因
5.抓好班组安全管理
训练：（据实际情况2选一）
1.每个团队抽两名队员进行手指口述现场演示
2.每个团队策划一个实用的班组安全文化活动，并现场演示.
四、和谐型班组建设
1.没有和谐班组就没有和谐煤矿
2.民主管理，大家的事大家说了算
3.亲情管理，班组员工就像一家人
4.员工培养，有奔头才会更和谐
5.和谐并不是无原则，和谐需要有规则
国际学习预告
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老师介绍：
刘寿红老师
大庆油田高级人才培训中心特邀培训师
中铝贵州分公司生产与运作管理顾问
大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作，从见习工人做起，历任班组长、车间副主任，后进入分公司企划部任科长，专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验，获得了很多解决基层工作难题的方法。
2005年加入汪中求精细化管理团队，专业做企业基层管理人员训练，基层管理体系构建等培训、咨询工作。
独创的一套基层管理人员精细化训练课程，一推出便风靡全国，受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
该课程立足受训学员工作实际，着力挖掘受训学员自身工作经验，在学员之间的互动中，在老师的点评、引导下使学员受到洗礼，得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾，学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用，且使用过后能很快看见成效。
研究方向
中基层精细化管理班组精细化管理车间精细化管理
培训课程
中基层管理人员精细化管理训练——点、线、面构建精细管理体系
车间精细化管理——点、线、面构建精细管理体系
班组精细化管理——细节管理进班组
班组成本控制——浪费的都是利润
培训特点
实际、实用、实效
理念、方法、工具三位一体
案例+情景模拟=挖掘潜能
部分服务客户
大庆油田、南方电网公司、中铝贵州分公司、黄果树烟草集团有限公司、北京东方明天化工有限公司、北京阳光保险有限公司、北京地铁公司、贵州黄果树旅游有限公司、郑州明美涂料有限公司、郑州阳光涂料有限公司、常熟天利铸造厂、华阳机械制造厂、上海荣进有限公司、涿州中石油、山西汾西煤矿、山西安泰集团公司、内蒙古大雁矿业有限公司、贵州六盘水晴隆煤矿、高阳煤矿、河东煤矿、贺西煤矿、新柳煤矿
客户见证
大庆油田采油一厂二矿北五队队长李鑫：刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！
中铝贵州分公司一组装车间刘小兰主任：刘老师的课通俗易懂、实用性强，对实际工作很有指导作用。
南方电网天桥总厂检修部机械一班班长徐立：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体班组管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
