生产安全与消防安全管理之道--生产管理内训

授课专家：[李近强]

生产安全与消防安全管理之道授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电

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受训对象：

生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员

课程目标：本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

课程大纲：

一、安全生产的价值

1、触目惊心的数字

2、安全事故所产生的损失：直接与间接

3、安全事故冰山理论

4、谁从安全中获益？

二、员工在安全操作中的责任

1、安全事故的特点

2、安全之河

3、工作现场分析

三、行为的安全管理

1、基于行为的安全管理的定义

2、全员安全管理文化

3、安全事故金字塔模型

4、安全管理的原理－ABC模型

5、行为观察与反馈系统

6、角色演练：安全反馈

四、员工自我安全管理

1、员工自我安全管理的现实需求

2、员工在想什么？

3、实现自我管理的过程

4、实现自我管理的关键

五、现场安全监控

1、现场安全监控的目的

2、现场安全监控的挑战

3、现场监控的内容与方法

六、安全生产基本常识

1、工厂一般安全规定

2、职业健康安全

3、用电安全

4、设备安全

5、化学品安全

6、现场急救

7、消防安全

8、密闭空间作业

9、高空作业

10、运输安全

11、个人防护

12、应急预案

七、消防安全管理概述

1安全最重要的前提：事故/灾害不发生

2危害“金字塔”原理

3既然都不想发生事故，为什么事故总还是发生？

4“冰山”原理

5融化“冰山”

6“冰山”的形成

7如何融化“冰山”

8安全管理是良好业务经营的体现

八、消防安全管理

1.火灾的种类

2.燃烧的条件

3.引起火灾的火源

4.灭火的方法

5.消防设置

6.常见的消防设备及使用方法

7.如何报警？

8.火场中如何紧急避险

9.防火措施

大火案例

九、应急响应

1战斗演变

2组织架构

3任务细分

4编组原则

5各组之角色分配

6现场指挥官

7抢救组

8通报管制组

9后勤支援组

10医疗组

11个人/应急设备介绍

12个人化学防护具部分

13特种消防应急器材部分

老师介绍：李近强

中国精益化生产管理的引领者

中国精益生产协会理事

清华大学EMBA客座教授

国际职业训练协会-授权认证教练

前言讲座-特聘专家

韩国精益生产专家顾问

国内著名生产实战专家

李近强老师（在国内著名集团公司任职多年，历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造及大型制造型企业学术交流。。

李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。由一线做起，参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。

一汽集团、圣象集团、中国远洋集团、波司登、中远船舶、德枫丹机械有限公司、桑玛士机械有限公司、阳兴机械有限公司、桑蜜素食品有限公司、金岭电器、沃富特机械、美爱斯化妆品（苏州）有限公司、日世电机、德瑞皮革科技有限公司、金华工业集团、珈多利机械有限公司、黄海橡胶轮胎有限公司、山东恒丰橡塑工程有限公司、格位默汽车座椅有限公司、海宏赛汽车电子有限公司、中航光电有限公司、麦丰密封圈有限公司、隆兴泡沫有限公司、海拉模具、石播转向器、思特威新型建材有限公司、耐克森轮胎有限公司、特瑞堡工业、旭川工贸有限公司、上协升电子有限公司、富创伟有限公司、福星电子有限公司、等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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