精益成本控制模式--生产管理内训

授课专家：[姜上泉]

精益成本控制模式授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长、总经理、副总等中高层管理者

课程目标：

一.熟悉企业成本构成方式和强化全员成本意识的方法，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。

二.掌握成本领先战略和战略绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

三.了解财务会计、管理会计、阿米巴经营会计的区别；掌握管理会计之成本会计三级科目的制定工具；掌握阿米巴经营会计应用原则，透过经营会计将经营的实际状况看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。

四.掌握研发成本控制的方法，通过VE、Tear Down、PDM、关键路径图、平行同步式设计、项

目三级计划管理等方法缩短研发周期，减少研发对制造材料成本、人工成本的影响。

五.掌握精益TOC与VSM价值流分析的方法，利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减，有效降低企业效率损失成本。

六.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本；同时，利用“时间控制、批量控制”削减库存成本。

七.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维；同时，通过六西格玛等工具削减质量损失成本。

八.掌握“人均产值控制法、岗位生产率控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。

九.运用标准成本法、目标成本法、作业成本法、精益成本法、KPI考核、预算制度、阿米巴经营等方法实现企业成本的控制和压缩。

十.掌握外部市场内部化的阿米巴经营模式，了解企业阿米巴利润中心制度实施与操作程序。掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

课程大纲：

第一部分.成本战略对盈利能力的影响

1．微利时代企业竞争主题的改变和转型

2．迎接战略性降低成本的新时代

3．企业常用的五种战略对盈利的影响

4．成本领先战略所获得的竞争优势

5．成本分析与控制对企业利润的影响

第二部分.营造全员成本改善文化

1.成本控制管理人员必备的四种思维

2.提高全员成本意识的五个关键方法

3.激励全员参与成本改善的六大要领

4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化

第三部分.材料成本的分析与控制

1．全面采购成本的构成和关键绩效指标

2．降低采购成本的三个层面与四个杠杆

3．健全采购审计制度实现采购成本快速削减

4．材料损耗成本的构成与降低的途径

5.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献

第四部分.效率成本的分析与控制

1．效率成本的构成和关键绩效指标

2．效率预防成本的投入和收益率计算

3.效率损失成本控制与降低的关健途径

4．工业工程IE撬动效率损失成本的DNA

5．TOC管理技术促进效率成本的持续改善

第五部分.质量成本的分析与控制

1.质量成本的构成和关键绩效指标

2.质量预防成本与质量总成本的关系

3.构建ECR系统降低内外质量损失成本

4.PONC质量成本的统计、分析与改善

第六部分.人工成本的分析与控制

1．人工成本的构成和关键绩效指标

2.人力资源成本控制的定义与内涵

3．降低无效人力成本率减少人工成本

4．降低人工成本对提升企业竞争力的作用

第七部分.成本控制考核体系的建立

1．建立以成本为导向的企业组织系统

2．建立成本中心需要解决的关键问题

3．建立以成本为核心的绩效考核制度

4．成本考核数据的收集和分析应用步骤

第八部分.成本控制活动的有效推行

1．健全预算、标准、实际成本分析制度

2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题

3．有效利用财务手段帮助企业降本增效

4．成本改善项目推行的六个核心步骤

5.营造全员降低成本的企业境教文化

老师介绍：姜上泉

姜上泉，著名精益运营管理专家，多所著名大学约聘教授。对丰田、本田、标致、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业、中国移动等100多家中国500强企业与全球500强企业及上市公司进行培训与咨询。

先后于全国31个省市讲授1000多场管理课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员超过20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上。

咨询辅导过的企业，60%以上效率提升20%以上，不良下降20%以上，生产周期缩短20%以上，库存下降20%以上，企业运营成本下降2%到5%。

姜上泉导师系精益管理的践行者与推动者，于国内率先将精益管理、CMA管理会计和阿米巴经营管理模式结合在一起实施企业管理变革，降低企业运营成本5%以上；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养和班组建设，缩短人才培育周期50%以上，同时，有效改善企业员工流失率。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范执行“驻厂式咨询、顾问式咨询”，深受企业赞誉和肯定。连续3年以上为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、双汇集团、安踏集团、五征集团、格力集团等知名企业提供咨询辅导。其中，2008年成功为国家电网山东电力设备进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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