唐东方：新经济常态下企业发展战略研究实战课程--高层管理

授课专家： [唐东方] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 本课程适用于企业家、董事、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。 课程目标： 本课程通过经济新常态特点、企业发展战略选择框架与方法论，以及部分优秀企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握新经济常态下企业战略发展的思想、方法与技巧，帮助企业适应经济新常态，实现企业快速、健康、持续发展。 课程大纲：
【课程大纲】
第一部分　新经济常态有什么样的机会与威胁
1、新经济常态的特点
2、新经济常态的机会与威胁
3、新经济常态的发展战略思考框架

第二部分　新经济常态下的愿景选择
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、如何创建企业愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】

第三部分　新经济常态下的战略目标选择
一、战略目标制定的依据
二、战略目标选择：发展、维持、收缩？
三、战略目标选择：质量优先还是速度优先？
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】

第四部分　新经济常态下的产业战略选择
一、产业战略的整体思考
二、产业选择战略：如何选择产业？
三、产业组合战略：如何选择产业组合？
四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？
五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】

第五部分　新经济常态下的区域战略选择
一、区域战略的整体思考
二、区域选择战略：如何选择发展区域？
三、区域组合战略：如何选择区域组合？
四、区域扩张战略：如何进行区域扩张？
五、区域竞争战略：如何进行区域竞争？
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】

第六部分　新经济常态下的客户战略选择
一、客户战略的整体思考
二、客户选择战略：如何选择客户？
三、客户组合战略：如何选择客户组合？
四、客户扩张战略：如何进行客户扩张？
五、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】

第七部分　新经济常态下的产品战略选择
一、产品战略的整体思考
二、产品选择战略：如何选择产品？
三、产品组合战略：如何选择产品组合？
四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？
五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】

第八部分　　新经济常态下的职能战略选择
一、核心发展能力与核心竞争力
二、职能战略整体思考
三、市场营销战略
四、技术研发战略
五、生产制造战略
六、人力资源战略
七、财务投资战略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】 老师介绍：唐东方