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010-62750882 授课专家：
[贺安波]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理人员
课程目标：
1、打造执行力强的、高绩效的中层团队
2、学会提升部门绩效办法与工具
3、理解与建设高绩效运作的团队
课程大纲：
一、 执行力诊断
1、中国企业团队执行力现状分析
2、执行力缺乏的原因
3、自我诊断：本部门存在的执行力问题
二、角色认知与执行意识
1、中层经理的价值与角色分析
2、中层经理的素质与能力要求
3、中层经理应具备的职业心态
4、中层经理应具备的执行意识
三、 部门经理执行力与执行力体系认知
1、执行力定义、本质、要素、分解
2、为什么要建立执行体系
3、执行体系是如何构成的
4、部门目标建立与分解
5、现代管理的内涵
6、部门职责划分与岗位工作分配
7、目标管理的方法与SMART法则
8、如何建立工作标准
9、沟通平台在企业管理中的重要作用
四、团队的介绍
1、高效团队的特征
2、如何组建与建设高绩效团队
3、有执行力的员工具有哪些特征
4、团队发展阶段与相应的管理策略
老师介绍：贺安波
贺安波先生：中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。集成国际咨询机构的专业咨询能力和对中国本土企业竞争环境的深刻认识，全方位为中国西部企业提供高性价比、高附加值的管理咨询与培训服务。长期以来，一直是四川企业咨询委员会、四川企业家协会、四川管理科学学会、四川营销学会合作伙伴。通过国家劳动人事部以及世界银行下属国际金融公司CPDF的权威认证。中国三大门户网站（百度/雅虎/谷哥）之管理培训师搜索排名稳居前列。曾先为国家电网、中国电信、移动、中国石油、中国石化、中国电建、中国化工、工商银行、建设银行、招商银行、中国航天、新希望集团、爱立信、美国柯达、摩托罗拉、富士康、狮龙音响、香港恒丰国际集团，广东半球集团、上海飞乐音响、香港世民集团等中外名企进行专场演讲及定向咨询。参与神龙富康、成都双流机场、剑南春酒业、四川省小巨人计划等专项运营策划，具有丰富的实践经验及深厚的理论功底。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
