企业管理 - MBA学习网

发布时间：2021-02-17 建设优秀企业文化需要做哪些工作呢？

一个企业文化的形成过程总是带着企业发展的历史痕迹，必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，要避免教条化的“文化制度”，空喊口号是没有用的。那么，建设优秀企业文化需要做哪些工作呢？...

发布时间：2021-02-17 企业文化是什么？

企业文化，是贴在墙上的照片，还是一句slogan宣传标语？我问了身边很多做HR的，他们举例说，“编写员工手册，建立文化墙，美化办公环境，组织员工关怀和集体活动，表彰优秀员工，提供节日福利等等”。这些算 ......

发布时间：2021-02-16 企业并购失败的主要原因是什么

企业并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段，但纵观我国企业的并购史，失败案例远多于成功案例。...

发布时间：2021-02-14 把企业文化“用”起来！

企业文化是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环。企业领导人所倡导和崇尚的价值观（大脑与哲学）要通过领导人的手腕（企业管理的制度和流程）固化在企业日常管理活动之中才能产生绩效。而企业行为 ......

发布时间：2021-02-14 华为的股权激励

华为通过股权激励，一方面激发了内部员工的企业家精神，驱动他们立足于老板的高度做事情。另一方面满足了众多员工对财富的追求，达到“以众人之私，成就众人之公”的目的。...

发布时间：2021-02-10 任正非的“灰度”管理

任正非提出的灰度管理理论，其生成的四条途径是：开放、妥协、宽容、反省。任正非认为：干部要真正领悟妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，这样才能在正确的道路上走得更远和更踏实。任正非把灰度作为干部领导力 ......

发布时间：2021-02-10 财报分析工作存在的主要问题是什么

长期以来，企业重视的都是生产、销售、成本、费用等指标的完成情况，企业对财务部门的定位都是记账、算账、报账，认为财务部门是一个不能产生价值的核算部门，究其原因就是管理者对财务的真正作用不了解，财务部门即 ......

发布时间：2021-02-10 业财融合下对财务人员的要求有哪些

财务分析要为企业的管理者提供决策支持，可是实际工作中，财务与业务各说各话，互相不理解，财务不懂业务，业务看不懂财务，财务和业务沟通不畅，更谈不上提供决策支持。所以，如何提升财务工作者的业务意识，准确地 ......

发布时间：2021-02-09 企业家普遍存在的“三胡”现象有哪些

第一“胡”：胡弄现象。最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么。日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷 ......

发布时间：2021-02-09 如何判定企业缺乏有效确定目标的能力

根本不做计划，上至老总下到员工每天就凭着惯性找工作，往往是等着“事情来找他”，管理者们到处“救火式”的工作。企业日常也做目标，但目标确定全在领导脑子里，没有形成书面计划，领导想到哪就做到哪，下属完全按 ......

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