企业管理 - 企业技术管理培训1

发布时间：2021-02-09 企业成在经营，败在管理

现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……这也不能怪我们企业的投资人和掌舵人，因为他们也都是在 ......

发布时间：2021-02-15 总裁班：每天要问自已这样六个问题？

　　　　无论是你在运营一家公司，创办一家创业企业，还是领导一个团队。每天学习问自己一些问题，会帮助你从工作和领导力中有最大的收获，而且会让你的成功变得不同。　　今天我的工作是朝向我的目标吗?　　成功的 ......

发布时间：2021-02-08 企业管理中，如何让“执行”落地？

企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现企业目标的具体过程，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。即 ......

发布时间：2021-02-08 企业流程的专业人员怎么做

精益流程管理的形式将传统企业里的职能部门改建成为两种机制：做具体工作的流程小组；以提高技术和培养人才为己任的优秀人才中心。我们也可以将优秀人才中心当成是人才库和技能库，公司可以从这些库里得到流程小组 ......

发布时间：2021-02-08 企业中的流程教练是什么样的

流程是一组互相配合、为客户创造价值的任务，其运转的责任最终落到了流程主持人的身上，关于这一点我们已经了解了，而对执行人员，即共同协作来完成流程任务的专业人员的管理却是教练的责任。...

发布时间：2021-02-07 企业流程管理中的关键因素是什么

企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成。那么企业流程管理的关键因素是什么?...

发布时间：2021-02-07 什么是“端到端”流程管理

通俗的说,“端到端”流程管理是指为满足特定客户需求或业务目标的全流程管理,从客户需求出发(输入端,如:案例中员工要求按时收到工资的需求),直到满足客户需求为止(输出端,如:案例中满足了员工按时收到工资 ......

发布时间：2021-02-06 管理和创业是一体两面

从一开始，我们就应该清楚地认识到，管理和创业精神只是同一项工作的两个不同方面。不懂管理方法的企业家不会有太大的发展前途。不善于创新的管理人员也不会再找个位置上呆得太久。事实上，今天的企业和任何其他组织 ......

发布时间：2021-02-04 如何让你的员工工作做到位

如何让员工工作做到位是每一个企业管理者都应该思考的问题，只有员工工作做到位，组织的执行力才会高，企业的运行才能更加顺畅。对于任何一项工作，仅仅想做好，还远不能保证能做好。只有被管理者具备做好这一工作的 ......

发布时间：2021-02-03 为什么企业需要战略管理？

战略管理在解决及驾驭复杂性中发挥着主控作用。而主控是最高层次的基本原则，将组织的各要素及毛细血管结合成一个整体，其首要目标是让组织能够做到自我组织和自我调控。战略管理的核心隐含规则是：设计一个系统， ......

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