企业管理 - MBA学习网

发布时间：2021-02-02 企业的流程管理有哪些

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。...

发布时间：2021-02-02 企业管理的国学之道

听人有言：“高层善变”。不管如何，高层都不能以缺乏信息为由，而推卸决策的责任，就算一切模糊不清，身为决策者也无法逃避。知“天道”是企业高层最重要的战略能力之一，身为决策者不管未来怎样变化，你都得拿出决 ......

发布时间：2021-02-02 为什么企业需要国学？

真正的领导者，善于从历史智慧中汲取力量。在今天，做企业太不容易。经济形势从不一帆风顺，无论是中小企业还是大型企业，都挺难。对企业来说，重要的不是拥有了多少实体，而是看沉淀了多少真理，有多少同心同德的人 ......

发布时间：2021-02-02 企业管理的定律

个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只表并不能帮人更准确的判断时间，反而制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。准确的做法就是选择其中一只表，并极力将其时间调准， ......

发布时间：2021-02-01 企业效率不等于企业效果

从本质上讲，流程解决的是最终效率问题，解决了部门与部门､岗位与岗位的输入输出关系问题，明确了各自的职责所在，也在流程中所处在的位置，当然这种位置也是相对的｡因此，战略规划､组织结构､流程就成为了流程再 ......

发布时间：2021-02-01 领导想提拔你，从不看努力！

人人都有的天生优势，什么是优势？优势是非常底层的东西，是我们天生的对这个世界的感受和行为方式。就比如说，会议室的桌子上，有个杯子放得特别靠近桌沿，有的人就这么走过去了，有人却会冲过去把杯子往里推一下。 ......

发布时间：2021-01-29 儒家文化与企业管理之道

如果在企业里你是领导层，领导者明其道；如果是管理层，管理者强其法；如果是技术人员，一线工人，执行者精其术。领导者理念不清，管理者制度不严，产品技术不精，市场就没有竞争力。企业要想可持续发展，领导者必须 ......

发布时间：2021-01-28 CIO 如何管理 BPM

流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性。对于业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于根据提炼出的数据定义业务流程。为了保持 ......

发布时间：2021-01-27 什么是真正成功的企业数字化

企业整体的管理目标的数字化确定下来后，就需要将业务操作逐个进行数字化处理。只讲PPT上的数字化是没什么用的，是不能落地或劳民伤财的。因此，不能快速用上并见效的数字化都是耍流氓。...

发布时间：2021-01-27 中层管理人的职业框架

在整个公司组织架构中，中层管理人是支柱，是支撑。这一群体承担着“上传下达”的职能，同时还要做好平级的协同工作，可以说工作的复杂度比起普通员工阶段大大增加。做好中层管理人不容易，但他/她必须做出成果和贡 ......

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