企业财务 - MBA学习网

发布时间：2021-02-19 经营分析报告是给谁看？

中国企业发展至今，早前的粗放式管理已经不再适用，取而代之的是，是对各个环节进行严格把控的精细化管理。企业发展，财务先行。伴随着企业的转型发展，财务信息化也渐渐进入各行各业。财务人员不再是单纯的记账，报 ......

发布时间：2021-02-10 业财融合下对财务人员的要求有哪些

财务分析要为企业的管理者提供决策支持，可是实际工作中，财务与业务各说各话，互相不理解，财务不懂业务，业务看不懂财务，财务和业务沟通不畅，更谈不上提供决策支持。所以，如何提升财务工作者的业务意识，准确地 ......

发布时间：2021-02-10 传统财务分析的局限性有哪些

传统的财务报表分析基于企业对外公布的资产负债表、损益表和现金流量表，一般主要是从偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力等方面进行分析，而且分析只关注数字本身的变化，忽视数字变化的原因及背后的业务。财务 ......

发布时间：2021-02-09 财务总监该如何制定财务制度？

财务制度是管理人员行使管理职能的重要依据，它对公司的健康发展、增强竞争力、抵御风险等有重要的意义。因此，管好财务，建立一个良好的财务制度是财务总监的第一要务。财务制度的好坏决定了财务管理的好坏以及财务 ......

发布时间：2021-02-09 业务财务要如何发挥自己的价值？

随着企业快速发展，很多企业进入瓶颈期。一方面，是因为中国经济大环境整体下滑，另一方面，进入数字化时代，前几年的粗放式管理已经不再适用当今企业。如果一家企业在快速发展的过程中，不注重运营效率的提高，不注 ......

发布时间：2021-02-09 企业经营分析与价值创造

财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务一线的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。而经营分析的起点，是从业务出发，最后落到财务分析上 ......

发布时间：2021-02-05 怎样的财务分析更有价值？

财务分析要想起到作用，就必须推动业务的改进。否则，财务分析就是形象工程。如果财务分析只能改进财务工作，那就是自娱自乐或格局不大。内部经营班子看财务分析，是为了发现问题和解决问题，提高经营管理效率和效果 ......

发布时间：2021-01-26 财务人员所存在的问题

财务人员存在的主要问题有： 1、职业道德及法律意识淡薄。因公司的财务制度不完善和道德观念与职业操守意识不强，以至于部分财务人员违背职业道德，导致会计信息的失真。 2、易受利益驱动。为了得到更多的不 ......

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