团队管理 - 企业技术管理培训1

发布时间：2021-02-26 MBA观点：做好中层领导有七个秘决

　　中层如何做好领导?中层领导要执行上层领导命令，又要有能力领导好下属。领导是种影响力，但是它有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你既爱又怕。那么怎么能做到让下属既爱你又怕你呢，如何提升中层领导力 ......

发布时间：2021-02-24 低调的领导才能带出厉害的团队

　　聪明的成功人士有一个非常典型的毛病，那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望，这种欲望总是煽动着我们在每次讨论时总要提出一些个人意见。这种过犹不及的“增值 ......

发布时间：2021-02-18 管理者要做好哪些心态准备？

当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方：新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决；但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。也就是说，你不仅要会做，还 ......

发布时间：2021-02-01 管理者得在专业上强于下属吗？

靠专业让下属信服是新手管理者最常用的方法，因为大部分新手管理者都是因为专业或业务能力出众才被提拔的。但管理者一直依赖这一优势，追求在专业上强过下属，是一种误区。管理者需要做到的是专业引领，而非发挥个人 ......

发布时间：2021-01-31 总裁班：制度管人，流程管事，团队打天下， ...

　　制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！　　严要求才能打造出高品质团队。　　制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：　　如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目 ......

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